Le Blog du 3C - Collectif des Copropriétaires de CAP ESTEREL

Le groupe Pierre & Vacances Centerparcs a publié le 18 octobre 2022 le chiffre d’affaires annuel de son exercice clos le 30 septembre 2022.

« Poursuite de la dynamique des activités touristiques (chiffre d’affaires hébergement en hausse de 16,9% au 4ème trimestre et de 12,6% sur l’exercice vs. 2019), portant le chiffre d’affaires du Groupe sur l’ensemble de l’exercice 2021/2022 à 1 770 millions d’euros et validant la pertinence de ses orientations stratégiques. »

Ce communiqué est l’occasion de remonter quelques décennies en arrière et de regarder comment le tourisme a accompagné l’évolution de la société et s’y est adapté. Quels choix ont été faits à la fin des années 60 par les « visionnaires » de l’époque et quels bilans tirer 50 ans après ?

✅ Le trio TRIGANO-BREMOND-DERKSEN

Trois personnalités émergent dans l’histoire du tourisme en France depuis 50 ans : Gilbert Trigano, @Gérard Bremond et Piet Derksen.

Ils ont chacun suivi des routes différentes. Avec des fortunes diverses. C’est facile de raconter la fin du film après l’avoir vu mais c’est aussi instructif de comprendre leurs succès et leurs échecs pour imaginer les futurs scénarios qui s’offrent aux nouveaux actionnaires de Pierre & Vacances Centerparcs, groupe qui a été sauvé de la faillite en septembre 2022  grâce à la conversion d’une partie de ses dettes en nouvelles actions.

✅ Gilbert TRIGANO est né en 1920, décédé en 2001. Son nom est lié à l’histoire du Club Méditerranée.

✅ Gérard Bremond est né en 1937. Il a créé en 1967  Pierre & Vacances qui deviendra en 2003  Groupe Pierre & Vacances Centerparcs après le rachat d’une partie de l’activité de Centerparcs.

✅ Piet DERKSEN *, hollandais, est né en 1913, décédé en 1996. Il a créé le concept Centerparcs aux Pays-Bas en 1968 puis l’exportera à partir de 1981 en Belgique, en 1987 en Angleterre puis en France avec le Centerparcs de Normandie en 1988. Entre temps il aura introduit Centerparcs en Bourse en 1982, vendra tout de suite 30% de ses actions pour 135 millions € et cédera le solde en 1989 pour 330 millions € à un brasseur anglais : Scottish & Newcastle. Cette société conservera les Centerparcs anglais et écossais et revendra les autres Centerparcs européens à Pierre & Vacances en 2001 et 2003. (* : source wikipédia)

Quels points communs entre ces 3 hommes ?

2 d’entre eux, Gilbert TRIGANO et Piet DERKSEN, ont créé ou travaillé dans leurs jeunesses dans l’entreprise familiale de fabrication de tentes de camping. L’un en France et l’autre aux Pays Bas. Ils accompagnent le développement du camping et des vacances avec leurs productions de tentes et l’idée germe dans leurs têtes de mettre au point deux concepts différents avec la même forte valeur ajoutée : ce sera le Club Med pour Gilbert TRIGANO et Centerparcs pour Piet DERKSEN.

Le troisième, Gérard Bremond, fils d’un promoteur immobilier, s’est lancé directement dans la promotion immobilière touristique en 1967 en créant la station d’Avoriaz. Son père était lui-même promoteur. Il en connait parfaitement les codes et pilotera pendant 55 ans l’activité immobilière de son Groupe en se déchargeant sur ses managers de l’exploitation des résidences.

Autre point commun : 2 d’entre eux, dans leurs jeunesses, auraient voulu faire de leurs passions un métier : le théâtre pour Gilbert TRIGANO et le jazz pour Gérard BREMOND. Passions contrariées pour les 2 : ils choisiront finalement une autre voie.  Le troisième, Piet DERKSEN a pu faire de sa passion (le tennis) son métier avant d’avoir l’idée de sa vie : le concept Centerparcs.  Il  fut visionnaire des futures envies de ses contemporains en matière de vacances et adaptera Centerparcs au fil des décennies pour en faire ce qu’il est aujourd’hui.

L’objet de cet article n’est pas de parler de l’histoire du Club Med et de ses soubresauts. Aujourd’hui propriété des chinois et positionné sur le tourisme haut de gamme, il a trouvé son business model rentable.

Quelles conclusions tirer de ces 3 parcours en termes de management ?

✅ Piet DERKSEN (source wikipédia) a eu une réussite exceptionnelle, du début à la fin de sa vie entrepreneuriale. Une progression linéaire, avec une montée en puissance régulière et un arrêt au moment de son choix et dans les conditions voulues. Au démarrage, il  a ouvert un magasin de sport car il était fan de tennis. Puis il a créé une chaîne de 17 magasins qu’il a revendue pour pouvoir financer l’idée de sa vie en 1968 : le concept Centerparcs. Il a vécu dans son premier Centerparcs, a observé le comportement des vacanciers et a constaté la force du concept. Il l’a donc développé  en Hollande. Vigilant à rester indépendant des banques, il a gagné beaucoup d’argent en  revendant ses entreprises au bon moment. Elles étaient pour lui un moyen et non une fin en soi. Il a tourné la page de son aventure professionnelle à 76 ans.

✅ Gilbert TRIGANO (source wikipédia) : Passionné par la culture, la scène, la chanson, Gilbert TRIGANO a eu très tôt de multiples activités. Il jouera un rôle actif dans la résistance pendant la seconde guerre mondiale tout en travaillant dans l’entreprise familiale de tentes dont le principal client était le Club Méditerranée. Il  deviendra directeur financier du Club Med puis PDG en 1963 avant d’en céder la direction à son fils, Serge Trigano en 1993. Sa succession sera compliquée car le rôle de « fils de… » est certainement l’un des plus difficiles à tenir pour un fils. Le Club Med connaîtra des difficultés avant d’être récupéré par des industriels puis des investisseurs chinois qui le repositionneront sur un tourisme plus haut de gamme. Transmettre à ses enfants est un acte de management très complexe. « L’enfance est du bonheur ou du malheur stocké pour toujours » disait Jean SULIVAN. Ce déterminisme resurgit lorsque la succession à la tête d’une société familiale se pose. La recette n’est écrite dans aucun livre de management et le succès rarement au rendez-vous.

· ✅ Gérard BREMOND : il a eu une idée géniale en inventant le concept de la « propriété Pierre & Vacances » en 1967 lorsqu’il a créé la station d’Avoriaz : devenir propriétaire avec des revenus locatifs garantis, sans avoir à s’occuper de la gestion et en pouvant se réserver des semaines d’occupation dans son appartement. Cette idée fut le fruit du refus des banques de financer son projet. Déjà. Puisqu’elles ne voulaient pas le suivre, il fallait leur substituer des investisseurs particuliers qui achetaient sur plan et apportaient donc la trésorerie dont il avait besoin. Mais la mariée était trop belle. Comment verser 12 mois de loyer lorsque les recettes sont limitées à 6 ou 7 mois d’exploitation par an à la mer et à la montagne ? Equation impossible à résoudre.  Lorsque la crise de 2008 est arrivée, la manne de la marge immobilière obtenue lors de la vente des appartements s’est tarie alors que les pertes d’exploitation s’accumulaient. Ce fut le commencement de la fin. La pandémie portera le coup fatal. Par rapport à Piet DERKSEN, son problème aura été un manque de fonds propres, une dépendance par rapport aux banques, un business model bancal et la volonté de vouloir tenir seul son Groupe à bout de bras. Sans délégation de pouvoir. Ce type de management finit mal, le plus souvent.

⚠️ Bilan de la gestion du Groupe Pierre & Vacances Centerparcs ces dix dernières années.

La relecture des communiqués de presse des dix dernières années éclaire la situation actuelle de ce Groupe.

Il y a 10 ans, dans un communiqué en date du 5 novembre 2012, Gérard Brémond annonce la nomination de Françoise GRI, ex Directrice Générale d’IBM France,  à compter du 3 janvier 2013.

« Je suis ravi d’accueillir à mes côtés au sein du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs, Françoise Gri en tant que Directrice Générale, déclare Gérard Brémond. Mon choix a été motivé par son expérience professionnelle et la réussite des missions accomplies au sein d’IBM et de Manpower. Et plus encore par sa capacité à élaborer et à promouvoir une vision d’entreprise conquérante en France et à l’étranger.

Avec la mobilisation des membres du COMEX, Françoise Gri aura pour mission de déployer les actions engagées ces derniers mois, afin d’accroître les performances du Groupe, et poursuivre son développement. »

Le diagnostic de Francoise GRI sera rapide. Il faut se séparer des résidences non rentables pour lesquelles aucune perspective de retour à la rentabilité n’existe. La confrontation avec le PDG sera frontale. Elle quittera le Groupe rapidement après.

Aujourd’hui en 2022, le Plan Réinvention 2025 ne dit rien d’autre que ce que disait Françoise GRI en 2013. Il faut sortir  de toute urgence de l’exploitation des résidences déficitaires et se focaliser sur Centerparcs. « Avoir raison trop tôt est un grand tort » disait Marguerite Yourcenar. Effectivement. Le timing des opérations est important pour réussir des changements profonds dans les organisations et en maîtriser les impacts. Le PDG n’y était pas prêt en 2013. Il y sera contraint en 2022 et cela lui coûtera son Groupe.

Quelques temps plus tard, Françoise GRI deviendra la marraine d’une promotion de jeunes diplômés d’une école de commerce à qui elle livrera ses 7 convictions pour réussir sa vie professionnelle.

Les voici, en synthèse d’un article publié sur son blog :

·        Ne perdez pas votre temps si vous vous êtes trompés dans le choix d’une entreprise.

·        Rectifiez vite vos erreurs quand vous en commettez.

·        Soyez curieux.

·        Formez votre jugement personnel.

·        Acceptez toute l’aide qu’on vous offrira.

·        Les femmes au pouvoir.

·        Ne vous perdez pas : c’est-à-dire ne perdez pas vos valeurs. Il faut que la trace que vous allez laisser ne soit pas une trace moche, boueuse.

Tout est dit dans ces 7 convictions. La carrière professionnelle de Françoise GRI illustre cette cohérence entre ses propos et ses actes.

⚠️ Que pensent les 13500 propriétaires bailleurs de Pierre & Vacances Centerparcs du Groupe dans lequel ils ont réalisé un ou plusieurs investissements immobiliers ?

Le Groupe a transmis à ses propriétaires bailleurs les résultats d’une étude qu’il a fait réaliser durant l’été 2022 auprès de ses 13500 propriétaires bailleurs pour connaître leur degré de satisfaction.

C’est à mettre au crédit du nouveau management que d’en communiquer les résultats. Car le constat est impitoyable. Je cite :

« 20% des propriétaires du Groupe ont répondu au questionnaire. Cette enquête a permis d’analyser près de 2700 réponses soit 20% de l’ensemble des propriétaires. »

30% des propriétaires sont satisfaits de leur expérience propriétaire.

40% des propriétaires ne savent pas à qui s’adresser. 4,8/10, c’est la note moyenne attribuée à la relation avec nos différents services (baux, réservations, loyers, relation propriétaire).

Vous êtes 89% à souhaiter recevoir de la communication sur la vie de votre résidence et sur les résultats financiers du Groupe. »

Cette enquête vient confirmer, s’il en était besoin, la rupture profonde entre Pierre & Vacances Centerparcs et ses 13500 propriétaires bailleurs. Après la pandémie et alors que de multiples procédures judiciaires sont en cours entre le Groupe et ses propriétaires, ce très faible taux de participation à cette enquête et ses résultats montrent que la confiance est partie au galop . Si elle revient un jour, ce sera à pied. Cela prendra du temps. Un chiffre est révélateur. 30% des 20% des propriétaires bailleurs qui ont répondu sont satisfaits. Il y a du pain sur la planche pour réaliser ce nouveau travail d’Hercule : restaurer la confiance des propriétaires bailleurs du Groupe qui possèdent l’outil de travail du Groupe, c’est-à-dire les appartements et les cottages.

😢Là encore, quel regret ! Les constats révélés par cette étude avaient déjà été faits il y a plus de 10 ans, en interne, chez Pierre & Vacances Conseil Immobilier, filiale du groupe qui commercialisait les appartements des résidences. Remarques balayées d’un revers de main dédaigneux par la direction de l’époque. Le lanceur d’alerte avait payé cher le prix de son audace et pourtant il n’avait fait que dire tout haut ce que les commerciaux immobiliers entendaient régulièrement de la part de leurs clients, les propriétaires bailleurs. « Avoir raison trop tôt… ».

📢 Quel constat sur la situation actuelle feront les nouveaux actionnaires du Groupe lors de la publication des résultats annuels le 1er décembre 2022 ?

Le chiffre d’affaires est une chose. Le résultat financier en est une autre. Ce résultat et surtout les commentaires sur l’exercice clos le 30 septembre 2022 seront regardés avec intérêt. En particulier les informations qui seront données, ou pas, sur les sujets suivants :

·        A quelle date sera effective la fin de l’exploitation de la centaine de résidences prévue dans le plan REINVENTION 2025 ?

·        Quelle est la raison de la sortie d’EURO DISNEY de la coentreprise Villages Nature, si peu de temps après le démarrage de ce concept et alors qu’il est mitoyen de son parc d’attraction qui est la destination touristique n° 1 en Europe ?

·        Où en est la vente de  SENIORIALES évoquée depuis des années ?

·        Quel est le montant des loyers impayés pendant la pandémie  qui font l’objet de procédures judiciaires en cours ? Ce montant a-t-il été provisionné dans les résultats financiers des exercices précédents ou pas ?

·        Quelles actions concrètes vont être mises en place pour rétablir la confiance avec les propriétaires bailleurs qui possèdent l’outil de travail du Groupe ?

·        Quelles perspectives de revente pour les propriétaires de cottages Centerparcs en France qui souhaitent revendre leurs biens, avec quelle décote par rapport au prix d’acquisition initial et sous quel délai ? Si elles se limitent à la résurgence, avec les mêmes acteurs, de Pierre & Vacances Conseil Immobilier sous le nom de Pierre & Sens, ce sera un mauvais signal envoyé aux propriétaires bailleurs.

Ces sujets, abordés ou non dans le futur communiqué du 1er décembre, seront un signe de la nouvelle ligne managériale du Groupe. Y aura-t-il un changement réel dans la gestion de ce Groupe ou la nouvelle équipe se contentera t’elle d’un intérim et de faire un semblant de neuf avec les vieilles pratiques du passé ? L’avenir le dira.

Dans son dernier livre « L’an zéro du tourisme », le sociologue Jean Viard jette les bases du tourisme post pandémie. A Georges Sampeur et son équipe de remettre ce Groupe en état de marche et de mener une stratégie à la fois rentable et prenant en compte les aspirations de la révolution écologique et énergétique qui émerge désormais rapidement.

Pour le moment, le « marché » observe. L’action Pierre & Vacances Centerparcs est tombée en Bourse à 0,85 €. Tout au fond de la crevasse. 🆘 Les secours sont sur place mais l’hélitreuillage va être délicat.

Publié par Emmanuel Dumesnil le 19 octobre 2022

Et si vous souhaitez en avoir + sur le groupe cet autre article : 

L’AG débute à 15h30

Nomination du président de séance : Jean Francois Denes

Nomination de la secrétaire de séance : Catherine Ragot

Nomination des 2 assesseurs : Patrick Colombet et Frédéric Bellet

• Rapport financier

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Le trésorier fait le bilan et le rapport financier de l’année

En 2021 les recettes ont été de 4012 euros et les dépenses de 2358.32 € euros, Soit un solde positif de 1743.68 €

Les cotisations sont inchangées depuis la création du 3C en 2014.

Compte tenu de l’abattement COVID de 50 % maintenu sur les cotisations 2021, la cotisation moyenne est de 3.5 € au lieu de 7 €.

Pour l’année 2023 le bureau du 3C propose un tarif unique de 5 € pour les adhésions collectives et individuelles.

Les comptes pour l'exercice 2021 sont approuvés à l’unanimité des présents et représentés (soit 91 propriétaires). La cotisation à 5 € est également validée pour 2022.

Le trésorier précise la composition des adhérents du 3C. Le 3C a 1138 adhérents, se répartissant en 17 copros adhérentes (sur 20) et 16 adhésions individuelles.

• 15 copros sont gérées par SOGEDIM
• 2 gérées par CIS

• Réalisations

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• • JF Denes explique rapidement le problème rencontré avec les Baux commerciaux de PV et les résultats obtenus à ce moment-là. Il explique aussi que personne n’ayant répondu à la dernière demande, le 3C se désengage du support apporté et indique que le blog spécifique concernant les baux sera clos très prochainement.

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• • Le 3 C a édité en 3 langues des affichettes concernant tous les propriétaires et rappelant les mesures de bonne conduite qui devraient être le credo de chacun. Ces affichettes seraient à afficher en bonne place dans chaque appartement.

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• • On rappelle l’avantage du référencement des appartements pour les propriétaires loueurs.

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• On rappelle que le blog du 3 C existe depuis 2014, comment s’y abonner, ce que l’on peut y trouver, et a cette occasion Philippe Pons nous fait un petit cours sur l’histoire d’AGAY et ses environs.

• Projets 2023

• • Baliser certains chemins de l’Esterel qui entourent Cap comme « La pierre levée » et fédérer des personnes susceptibles de connaitre des circuits, projet en attente d’un accord Mairie Agay et Site Grand Esterel.

• • Relations entre Conseil Syndical et Syndic : La copro A sous l’égide de JF Denes a trouvé comment obtenir le suivi des travaux en faisant exporter les tableaux récapitulatifs utilisés par le syndic.

Pour ceux que cela intéresse prendre contact avec le 3C 

• Historique et plans de chaque Copro : Intervention de M. Alain Robert pour expliquer qu’il a recueilli toutes les informations pour sa copro (plan, circuits électriques et canalisations ...) dans les archives stockées de la Tour P&V. Ce dossier peut vous être communiqué via We Transfer en faisant une demande via le mail de contact du Blog.

• Création d’un site internet de locations

​​​​​​​Le 3C propose de créer avec les propriétaires loueurs un site de locations pour particuliers afin de sécuriser les locataires dans leur recherche. Intervention de Christophe Lelait qui explique comment cela fonctionne à Méribel-Motaret, via un site dédié, et de Pascal Rampino ancien hébergeur à Cap Esterel qui propose ses conseils.

Un appel est lancé aux volontaires qui s’occuperaient de créer ce site, et aux propriétaires intéressés pour y passer leurs annonces de location.

• • Informations sur le site avec le rôle de l’ASCAPE

On parle de la transition qui s’est opérée l’année dernière puisque PV nous a cédé les équipements et intervention de Patrick Colombet pour expliquer la situation et le point de vue du 3C.

• • Questions réponses

• • Synthèse du Président et remerciements

L’AG close à 18h, se termine par un pot amical au PUB Blue Green

Demain de 10h à 20 h, ULTRA le nouveau partenaire de l'ASCAPE vous invite à découvrir les terrains de padel construit ce printemps.

Nous recevons que des retours enthousiastes sur le réaménagement des vieux courts de tennis laissés à l'abandon.

   Nous découvrons avec grand plaisir la mise en ligne depuis quelques mois du site-blog de la Copropriété Bastides O

  Cet espace de communication comprend une partie site et blog ouverte à tous, et une partie privée uniquement accessible aux copropriétaires des Bastides O avec protection par identifiant et mot de passe.

Toutes nos félicitations au CS de cette Copro membre du 3C depuis l'origine et à l'équipe des créateurs et administrateurs, pour ce site et pour le livret de présentation.

  Pour mémoire une autre Copro du 3C possède un blog plus modeste, la copro G, qui a reçu plus de 52 000 lecteurs depuis son ouverture en 2015.

RAPPEL 

Notre AG 2022 : Samedi 17 septembre

Ouverture de la salle des ARCADES à partir de 15 H pour émargement.

et après notre AG , on se retrouve au PUB Bluegreen pour un pot amical.

( pouvoir en PJ à nous retourner pour les propriétaires adhérents qui ne seront pas à CAP ESTEREL)

Le Bureau du 3C.

 1/ le 10-09 : concours d'approche pour tous les niveaux.

2/ le 11-09 1ere coupe du Golf CAP ESTEREL pour les joueurs et joueuses de 1ere et 2eme série

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   Nous souhaitons un plein succès à la nouvelle équipe du GOLF CAP ESTEREL pour ces 2 journées de compétition. !

En revanche, nous notons les nombreuses réactions de déception qui nous parviennent de propriétaires golfeurs sur l’état général du golf et des greens.

Les promesses effectuées lors de la présentation par le représentant du repreneur en février salle des Arcades n’ont pas été tenues.

Certes, la reprise n’a pas été facile, le golf a été laissé complétement à l’abandon par les équipes de jardiniers de P&V, et les très fortes chaleurs entrainant des restrictions d’arrosage cet été n’ont pas facilité le travail du greenkeeper.

Nous espérons que les investissements annoncés seront effectués durant l’automne et l’hiver, pour retrouver un magnifique golf en 2023.

Le bureau du 3C

LÉO PADDLE RACE

BASE NAUTIQUE MUNICIPALE D’AGAY | SAINT-RAPHAËL

La « Léo Paddle Race » se déroule depuis 5 ans sur la Base Nautique d’Agay, à Saint-Raphaël. Elle est classée 1ère course Loisirs de Stand Up Paddle de la Côte d’Azur et dans les 5 premières courses de France.

Avec près de 500 participants chaque année, la « Léo Paddle Race » s’organise au nom de Léo et par l’association qui porte son nom. Léo avait 15 ans. Il était atteint d'un cancer rare et s'est battu comme un lion jusqu'au bout. Il a « rejoint les étoiles » en décembre 2017. Le Stand Up paddle était l’une de ses passions.

Au profit des enfants touchés par le cancer et la leucémie, les passionnés de Stand Up Paddle pourront s’inscrire à l’une des trois courses proposées : 3km, 6km et 12km, accessibles à tous et pour tous les niveaux. Cette manifestation se déroule sur la journée et offre un beau moment de partage et de solidarité à tous les participants.

« Ne jamais rien lâcher ».

Telle était la devise de Léo. L’Association Léo, honore son nom et ses valeurs grâce aujourd’hui à quatre bénévoles, dont la présidente est la maman de Léo. Elles se battent pour lever des fonds lors d'évènements sportifs et culturels.
Cette association créée en avril 2018 s’est donnée pour mission de financer la recherche en oncologie pédiatrique et d’agir pour la lutte contre les cancers et la leucémie pédiatriques, en partenariat avec la "Fédération Enfants Cancers Santé " et l’Association « Sourire et Partage ». Elle accompagne aussi moralement et financièrement les enfants malades et leurs familles.

Tous les gains issus de la « Léo Paddle Race » (inscriptions, tombola, buvette et vente de goodies) iront à cette association loi 1901 à but non lucratif.
Le 11 septembre prochain sera donc l’occasion de faire du sport dans une ambiance festive tout en s’associant à cet engagement auprès des enfants malades. Chaque année, cet événement sportif et solidaire est organisé par l’Association Léo avec l’aide de Jean-Pierre Bensaidani, membre actif, ainsi que le soutien de tous nos partenaires et de nos bénévoles en or. Venez nombreux en famille participer à cet événement pour lutter contre les cancers de l’enfant et de l’adolescent.

Les parcours

> « Loisirs » vers Plage du Tiki environ 3 Kms
> « Découverte » dans la Baie d’Agay environ 6 Kms
> « Elite » vers l’île d’Or environ 12 Kms

Le Programme

> Retrait des Dossards de 7h à 8h
> Briefing, discours et échauffement spécifique et dynamique à 8h
> Départ de la « Léo Paddle Race » à 8h30
> Remise des Prix vers 12h : Vainqueurs de chaque Course (Homme, Femme, Enfant)
> Tombola à partir de 13h
> Initiation et jeux sur l’eau.

Sur Place et toute la journée

> Une Tombola au profit de l’association Léo
> Une Buvette + Snack au profit de l’association Léo
> Ambiance musicale avec le groupe Noise Gate
> Des stands partenaires
> Boutique de Goodies Association Léo
> Des initiations

Inscriptions

> Inscription uniquement en ligne

> Tarif : 20€ comprenant : la participation à l’un des 3 parcours, un Tee-shirt « collector », une collation de fin de course.
> Possibilité de location de Paddle à la réservation (nombre limité) : 10€

Bonjour à tous,

Nous invitons tous les propriétaires membres du collectif 3C et à jour de leur cotisation à participer à notre AG 2022.

ODJ de l’assemblée générale du 3 C

Salle des ARCADES - Samedi 17/09 à 15h30

 ·      Nomination du bureau

·       Rapport moral du Président 

·       Rapport financier

·       Activités 2021 et prévisionnelles

o   Fin du support au bailleurs P&V

o   Regards sur la transition

o   La position du 3C dans le nouvel environnement

o   Réflexion sur une centrale indépendante de loueurs

o   Affichette A4 d’information à destination des bailleurs

o   Amélioration du suivi travaux, sinistres, … avec les syndics

• Questions / Réponses

A l’issu de notre AG, les participants sont invités à un pot amical au PUB / chez GEORGES.

 En septembre 2021, les équipes de la carte aux Trésors, l’émission de fR3 animée par Cyril Féraud, ont permis aux deux concurrents, équipe bleu et équipe rouge, de s’affronter dans une course d’orientation du littoral à l’arrière-pays de l’Est-Var.

Ce mercredi 6 juillet,

ne ratez pas le rendez vous à 21h10 sur FR3, pour découvrir notre patrimoine et notre géographie, à travers un jeu de piste sur les communes de Saint-Raphaël, Fréjus, Roquebrune-sur-Argens, Puget sur Argens, les Adrets-de-l’Esterel, Le Pays de Fayence et une partie de la Dracénie Provence Verdon Tourisme.

Ce tournage a été réalisé grâce à un énorme travail de préparation et de collaboration  de Var Tourisme et d’Esterel Cote d’Azur, sous la baguette de l’infatigable Aurore LAROCHE et de son équipe de communication.

Empreinte Carbone

Cette année l’usage des hélicoptères sera limité.

Les concurrents découvrent un picto « 1 vol » dans l’enveloppe de l’énigme, mais ils ne pourront utiliser qu’une seule et unique fois l’engin volant pour se déplacer. De plus, une énigme devra aussi être résolue sans l’aide des hélicoptères.

« À eux de se débrouiller par leurs propres moyens ou d’utiliser le mode de transport alternatif qui leur est proposé », explique la production du jeu, qui s’est ainsi « engagée à réduire d’une saison sur l’autre ses émissions carbones ».

CONCEPT -  Nouvelles règles

Le 30 juin 2022 la Cour de Cassation a rendu un arrêt important qui devrait mettre fin au refus de Pierre & vacances de payer les loyers dus aux bailleurs pendant les périodes de fermeture du site 2020 et 2021.

ci dessous,  le texte publié par la cour: 

pour infos : 

La réaction du Cabinet GOGERT 

... de Village Justice

 ... de l'association des propriétaires de Village Nature (ACPVNP)

et le blog de Martine Denoune

En ce qui concerne Cap Esterel et le 3C, cela conforte notre position suivant les conseils du cabinet Gobert et de M Jervolino, de ne pas signer un blanc sein à Pierre et Vacances, puis de se repositionner dans l’action.

Néanmoins, compte tenu du fait que nous n’avons pas été suivis sur la proposition faite par le cabinet Gobert pour les bailleurs de Cap Esterel, nous ne reprendrons pas d’initiative au titre du 3C pour relancer une quelconque action autorisée par ce décret, sauf si nous recevons un engagement ferme de suffisamment bailleurs décidés

Le Bureau du 3C 

  ANTHEOR - Samedi 4 juin 2022, le nouveau jardin Louis Valtat a été inauguré en présence de Julien et François Valtat, arrières petits-fils du peintre Louis Valtat, de Josiane Chiodi Adjointe au Maire qui représentait Frédéric Masquelier, de Jacques Genoux, Conseiller municipal délégué aux parcs et jardins publics, d’Alain Dubreuil, Président de l’association « Anthéor Hier et Aujourd’hui » et Directeur du projet « Saint-Raphaël, Ville de Mémoire » ainsi que d’élus Raphaëlois et de Saint-Tropez, et de nombreux invités d’Agay et d’Anthéor.

Dans la continuité de mes recherches de documentaliste sur l’histoire AGAY voici un complément d’informations sur Louis VALTAT, très grand peintre trop méconnu.

Louis Valtat est né en 1869 à Dieppe. Il se montre rapidement doué pour le dessin et suit des cours à l’académie Julian. Il côtoie Toulouse Lautrec.

Il découvre le bassin d’Arcachon , Banyuls, puis s’installe l’hiver 1897 à Agay, au Grand Hôtel / maison Drevet, le premier hôtel ouvert sur la nouvelle route tracée par le Touring Club de France : la Corniche d’Or.

Il réside à Agay durant 2 hivers.

Durant cette période il rend visite à plusieurs reprises à St Tropez à Paul Signac, à l’origine du pointillisme et à Auguste Renoir à Cagnes.

Portrait de Renoir réalisés par Valtat.

Portrait de Valtat par Auguste Renoir

Avec la proximité de cet hôtel et du port d’Agay ,

il se lie d’amitié avec une famille de pêcheur, la famille BOMPARD.

Sophie BOMPARD qui lui sert de modèle dans plusieurs tableaux.

Auguste Bombard, né en 1851 est marié avec Sophie Laugier, ils auront 6 enfants, que l’on retrouve sur plusieurs toiles de Valtat.

Sur tous les catalogues des musées présentant ces tableaux la famille Bompard est mentionnée avec une faute d’orthographe un « T » au lieu d’un « D », sauf dans le Catalogue de l’Oeuvre réalisé par son fils le Dr Jean Valtat en 1977.

Et suite à une erreur de transcription, un officier d’état civil de Saint Raphael oublie de recopier le D, d’où l’orthographe actuelle BOMPAR des descendants de Joseph Bompard, le grand père de mon amie Céline que j’ai rencontré grâce à la mémoire d’AGAY, Louis Polvérini.

Les roches rouges de l'ESTEREL - 1900

La calanque - 1903

La côte d'Anthéor - 1903

l'ESTEREL - 1903

Les roches rouges d'Agay - 1903

Son petit fils Louis-André témoigne que son grand-père et sa grand-mère faisaient à vélo de voyage Paris-Agay...

Rochers rouges et ESTEREL - 1902

Il achète ensuite un terrain à Anthéor, et fait construire la villa Roucas Rou avec l’aide de ses amis Polaire, Ferrouillat et Eugène Brieux.

Il vend sa villa en 1914, et rentre à Paris pour scolariser son fils.

Pic du Cap Roux - 1905 

En 1900, il épouse Suzanne Noel, futur modèle de nombreux tableaux, comme son fils Jean

Grand bouquet au vase bleu

Louis VALTAT a été le premier artiste à construire ses tableaux, non plus par le dessin, mais par la couleur pure.

A ce titre il est le précurseur direct du fauvisme. Il abandonne la perpective, les ombres, et élimine les détails.

Valtat n’a pas occupé de son vivant la place qu’il méritait, il est resté dans l’ombre de Matisse, Bracque Léger, Rouault, Picasso.

Le musée de l’Annonciade à St Tropez possède quelques tableaux.

Photo Franck CLUZEL 

« Louis Valtat fût un artiste prolifique et protéiforme, peintre inlassable qui a réalisé plus de 4000 peintures, sans compter les illustrations, estampes, lithographies, affiches, céramiques, sculptures et cartons de tapisserie.

Ses œuvres sont présentes dans les plus grands musées ainsi que dans de nombreuses collections privées, en France et dans le monde. On peut les admirer à Paris, New-York, Moscou, Saint-Pétersbourg, Genève, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Caen, Cahors, etc.

Discret, libre et solitaire, il reste farouchement indépendant aux courants d’avant-garde qui se succèdent au début du XXe siècle, suivant et développant sa propre vision artistique. »

L’association « Les Amis de Louis Valtat » et Alain Dubreuil

« Les peintres libres n’ont pas d’histoire, disait-il avec bonhomie. »

Agay - 1903

Je reconnais être un fan récent de Louis VALTAT, j’espère que cet article permettra de vous le faire découvrir et de le positionner en tête des peintres amoureux d’AGAY comme : Albert  Marquet,   Armand Guillaumin et Charles Camouin. 

Philippe Pons

Livres de ma collection ayant servi à illustrer et documenter cet article 

Catalogue de l’Œuvre -tome 1 – Docteur Jean VALTAT – Edition Idées et Calende -Neuchatel – 1977

324 pages – 2908 tableaux référencés.

Louis VALTAT – par Raymond COGNIAT – Edition Idées et Calende -Neuchatel – 1963

Louis VALTAT – à l’aube de Fauvisme – Musée de Lodève - 2011

VALTAT - Musée Paul Valéry – SETE – 2011

Les fauves et la critique – Musée de Lodève – Edition ELECTA - 1999

Catalogue du Musée de l'Annonciade - Saint Tropez

N° 186 Dossier de L’ART  – Louis VALTAT à l’aube du fauvisme – Editions FATON - 2011

Louis VALTAT – catalogue vente FINDLEY –

1972

Affiche galerie Denis VALTAR - 1965

- COMPLEMENT -

- Copie de l'article du 11-06 paru dans VAR MATIN -