Vous êtes propriétaire à CAP ESTEREL, vous avez votre destin entre vos mains.
La réunion qui eu lieu ce vendredi matin 21 juillet, où tous les Présidents et Délégués ASCAPE étaient conviés nous a montré l’énorme travail réalisé par l’équipe de la commission « Vision du projet CAP ESTEREL demain » en préparation de l'évolution de nos statuts.
Pour commencer nous tenons à remercier les 6 personnes bénévoles n’appartenant pas au Syndicat de l’ASCAPE qui couvrent les cas de figures des différents propriétaires : louent beaucoup, louent peu, prêtent à des amis, se réservent la jouissance… qui se sont investis après avoir ont été choisi (tous les volontaires ne pouvant être retenus) pour leur compétence par un professionnel toujours en activité.
Bravo donc à Messieurs : Aurouze, Ciarrone, Delanoe, Gabriel, Lemaire et Rognon.
Tous sont tombés d’accord sur le fait que CAP ESTEREL a une vocation touristique et donc la question est venue : que faut-il donner aux vacanciers pour qu’ils reviennent ?
Déjà 8 réunions de la commission ont eu lieu plus une avec les commerçants et les hébergeurs du Village. Merci à Gilles Delanoe l'animateur de ces échanges pour son investissement et la grande clarté de la synthèse proposée.
Voici 5 diapositives présentant les 3 scénarios proposés aux votes
Le sondage pour lequel nous vous demandons de voter sera mis en ligne le lundi24 dans la partie privative du nouveau site capesterelascape.fr
Il est très important que vous vous exprimiez tous afin que les avis de chacun soient collectés pour pouvoir bâtir les meilleurs scenarios possibles et apporter votre pierre à la construction du CAP ESTEREL de demain.
Pour cela vous devez impérativement vous inscrire sur le nouveau site dans la partie ESPACE PROPRIETAIRE.
ATTENTION, votre compte ne sera activé qu’après que vous ayez reçu un mot de passe provisoire et que vous l’ayez modifié par un mot de passe personnel.
Nous comptons sur vous pour que chaque propriétaire membre du 3C participe à ce sondage et à ceux qui suivront.
Il est primordial que chacun soit sensibilisé et nous regrettons fortement que seules 11 copropriétés sur 23 aient assisté à la présentation de vendredi. Plus nous serons nombreux à voter et plus les futurs statuts seront représentatifs de la volonté des propriétaires.
Après la réception des votes sur le site, aucune décision définitive ne sera prise. Etudes et sondages continueront, de plus en plus précis en fonction des scenarios préférés ou d’un mix qui se dessinera, choisis par les copropriétaires.
L’évolution des statuts ne sera portée aux votes dans chaque copropriété, qu’après la réception des prises de position de l’ensemble des réponses aux différents sondages. Votre avis d’aujourd’hui est nécessaire pour trouver ce qui correspondra le plus aux attentes de la majorité des copropriétaires qui se seront exprimés.
Comme vous avez dû l’apprendre le groupe PVCP a cédé au Conservatoire du Littoral tous les terrains qui étaient initialement prévus pour accueillir la 3eme tranche du projet d'extension de CAP ESTEREL qui n’a pas obtenu le permis de construire.
La zone cédée que nous connaissons sous le nom Les Ferrières est en bleu sur cette carte.
Nous vous invitons à répondre nombreux à cette enquête, cela vous prendra qq minutes.
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LeCollectif 3C soumet deux propositions au Conservatoire du Littoral :
Créer une signalétique pour baliser cette Zone indiquant depuis CAP ESTEREL, par exemple :
Les ruine de l’ancienne ferme
Le menhir de la Pierre Levée
L’emplacement de la mine de fer
Créer un lieu de marche en réflexion et de détente cérébrale.
« Parcours Parenthèse », expliquent Denis Troch et Dominique Magner, c'est une application qui allie la marche et le bien-être. Elle regroupe de nombreuses thématiques (confiance en soi, motivation, prise de décision,...) et propose l'écoute de ces thématiques le long d'un parcours de marche prédéfini.
Denis TROCH est préparateur mental de sportifs, ancien entraineur de foot ( dont PSG).
Il existe maintenant une interdiction d’utiliser des Quads ou autres engins motorisés dans cette zone ce qui conforte notre proposition d’espace de détente et qui est un complément au projet de CAP ESTEREL : Sports et Nature.
Et une suggestion remplacer le nom actuel « site du Rastel d’Agay » par « site des Ferrières ».
Fini la promotion immobilière, place à l’exploitation touristique : Pierre & Vacances adopte une nouvelle stratégie. Explications avec Grégory Sion, le DG de la marque.
Le modèle économique historique de Pierre & Vacances réside dans le nom même de la marque. Par « Pierre », il faut comprendre promotion immobilière, et par « Vacances », exploitation touristique. « Désormais, nous nous concentrons plus sur l’aspect « Vacances » que sur l’aspect « Pierre », puisque notre nouvel objectif, c’est d’avoir des vacanciers ravis, qui reviendront le plus souvent possible », lance Grégory Sion, le directeur général de Pierre & Vacances.
Fini, donc, la mécanique de construction immobilière, qui permettait de réaliser une marge grâce à la revente à la découpe aux particuliers. « Dès que cela sera possible, nous privilégierons le modèle de l’asset-light, et plus particulièrement de la franchise ou du contract management, pour continuer de développer Pierre & Vacances », indique Grégory Sion. Un modèle économique calqué sur celui de l’hôtellerie et qui constitue une petite révolution pour le groupe fondé par Gérard Brémond.
Objectif : 2 900 nouveaux logements
En effet, Pierre & Vacances ne construira plus. « L’idée, c’est de résoudre une équation économique qui fait gagner tout le monde : le client, parce qu’il est satisfait de son expérience, l’exploitant, qui voit son fonds de commerce prendre de la valeur, et nous, qui gagnons de l’argent via les conditions habituelles d’un modèle de franchise (commission, commercialisation, etc…) ». Tout en réduisant considérablement les risques importants liés à la promotion immobilière.
Avec cette nouvelle stratégie, Pierre & Vacances ambitionne de référencer 2 900 nouveaux logements d’ici à 2026, en France (2 000) et en Espagne (900), installés dans 80 résidences. « Dont une quarantaine sous contrat de franchise », chiffre Grégory Sion. Car la marque ne ferme pas la porte à d’autres formes de partenariats avec les exploitants.
« Nous pourrons co-investir, si nécessaire, et si possible avec des partenaires institutionnels. Il y a encore une grosse partie du marché qui n’est pas prête à travailler avec le modèle de la franchise. Il faudra du temps, et de nombreux opérateurs nous demandent encore un loyer. Et nous ne nous l’interdisons pas : le développement « à bail » intervient en complément de l’asset-light, et permet, par exemple, de sécuriser de très beaux endroits », explique Grégory Sion.
Des relations parfois houleuses avec les propriétaires individuels
Car ce virage à 180° a le défaut de ne pas permettre au groupe d’avoir la maîtrise totale de la résidence qu’il vendra ensuite sous la marque. Même si la promesse reste inchangée. « Nous nous installons toujours dans les plus beaux endroits, et ça ne changera pas. Quant aux promoteurs avec lesquels nous travaillons, nous leur fournissons un cahier des charges très détaillé. Nous avons gardé un savoir-faire immobilier, en interne, pour être compétents ».
. Autre avantage du contrat de franchise : la prise de distance entre le groupe et les propriétaires individuels, avec qui les relations ont parfois été houleuses pendant la crise sanitaire. A l’heure actuelle, plus de 12 000 logements appartiennent à des particuliers. « Ils demeurent nos partenaires historiques. Et nous continuons d’investir pour eux, sur l’expérience proposée sur site, sur la façon dont nous échangeons, etc… Nous avons connu des moments difficiles pendant la crise sanitaire, mais ils peuvent facilement comprendre l’intérêt de ce que nous faisons pour valoriser leurs actifs ».
Avec cette nouvelle stratégie, Pierre & Vacances veut contribuer au redressement du groupe Pierre & Vacances/Center Parcs, désormais bien amorcé. Baptisée Réinvention, le plan se déroule pour l’instant sans accroc, porté par une demande supérieure à ce qui était attendu.
Le déroulement de l’AG qui s’est tenue ce samedi 8 avril, avec des prises de position affirmées amène 3C à rappeler sa position
Le 3C avait estimé qu’il était inutile d’ajouter de la confusion ces dernières semaines, et pensait qu’il appartenait à chacun de se prononcer en fonction de ses propres opinions et non pas sur des affirmations de diverses provenances, ne proposant pas de solutions alternatives aux reproches énoncés.
C’est pourquoi nous avons préféré rester en retrait,…
1. Relations 3C-ASCAPE
3C est indépendant de l’ASCAPE
Pour pouvoir être acteur dans le futur de CAP ESTEREL, il faut :
Connaitre tous les objectifs visés.
Être au courant du contexte réel ayant amené les décisions.
S’impliquer activement (4 membres actifs de 3C participent donc bénévolement aux travaux de l’ASCAPE)
2. Avis général sur les actions entreprises par l’ASCAPE
La reprise de la gestion de la station Cap Esterel s’est faite difficilement et a trainé en longueur en raison des problèmes de survie bien connus qu’a rencontré Pierre & Vacances. Incertitudes multiples jusqu’au dernier moment de la signature des protocoles et des actes de cession ASCAPE/P&V.
Les équipements récupérés ont réservé de nombreuses mauvaises surprises que les audits réalisés ne pouvaient constater en raison d’entretiens assurés de façon très insuffisante par le gestionnaire historique malgré ses engagements.
L’ouverture de la station en 2022 a conduit à des décisions d’urgence
Des contrats avec des prestataires extérieurs ont du être conclus dans des délais très courts
Les efforts pour présenter une station attractive ont été considérables
3C estime que malgré toutes ces difficultés l’ASCAPE est arrivée à maintenir de façon globalement satisfaisante l’image et l’attractivité de CAP ESTEREL tout en maitrisant les charges.
Tout n’est pas parfait, il fallait prioriser et le principal a été réalisé grâce notamment au grand dévouement de très nombreuses personnes œuvrant bénévolement au sein de l’ASCAPE ce qui réduit considérablement les coûts à faire supporter par les copropriétaires.
3. Position de 3C concernant les statuts de l’Association Syndicale Libre
Les statuts actuels sont hérités de la gestion Pierre & Vacances pendant plus de 30 ans et doivent être remodelés au regard du nouveau profil de la station, en tenant compte :
du monde économique qui a énormément évolué en 30 ans,
des intérêts conjugués de tous les propriétaires actuels qui n’ont plus un même objectif,
des mots qui seront employés qui ne doivent pas pouvoir être interprétés de plusieurs façon,
que nous sommes une ASL et que nous ne devons pas nous en tenir aux règles de la copropriété.
qu’il serait suicidaire d’appliquer une apparente gratuité totale de tous nos équipements.
4. Le renouvellement de l’engagement de 3C pour le futur
Il est certain qu’il serait plus confortable pour 3C de se contenter d’observer ce qui ne fonctionne pas parfaitement et de le reprocher au gestionnaire.
Ce n’est pas la voie choisie par 3C.
3C continuera donc à participer activement à l’évolution de notre site de CAP ESTEREL au travers de bénévoles impliqués dans les actions menées dans le cadre de l’ASCAPE.
3C conservera son indépendance et son esprit critique pour construire le futur de la gestion du site.
Les statuts sont une chose capitale et 3C veillera et fera pression sur l’ASCAPE pour que les statuts actuels (dépassés) soient effectivement refondus et qu’une nouvelle version soit proposée à l’approbation de la prochaine AG de l’ASCAPE, en sollicitant autant que possible le maximum de personnes impliquées dans la vie du site.
L’adéquation de ce que propose CAP ESTEREL aux clients potentiels d’aujourd’hui et de demain reste aussi primordiale pour l’avenir du site.
3C s’engage donc à œuvrer dans ce sens pour le bien de tous les copropriétaires de CAP ESTEREL sans différentiation entre loueurs et non loueurs pour une juste répartition des charges dans l’intérêt compris de tous les commerces et partenaires présents sur le site sans lesquels l’attractivité de CAP ESTEREL chuterait de façon importante.
Au final, il y va de la valeur de notre patrimoine, ne l’oublions jamais.
a permis de tourner la page de 6 mois d’incompréhension.
Le 05 avril 2023, 2 représentants de l’ASCAPE (COMEX, et Syndicat) et 1 représentant des présidents de copropriétés ont pu aborder avec Pascal Ducastel les désaccords qui ont pollué la relation depuis le changement de présidence.
Lors de cette rencontre, chacun a fait preuve d’écoute et de dialogue. Les éléments de preuve ont pu être échangés et les informations complémentaires ont permis de remettre dans le bon ordre les faits, sans émotion.
A l’issue de la médiation, d’un commun accord, il a été décidé de clore ce chapitre de tension pour se tourner vers les enjeux d’avenir pour CAP ESTEREL où la cohésion et les compétences de tous seront nécessaires.
Les signataires : Alain Robert, Patrick Colombet, Jean-Francois Coosemans et Pascal Ducastel
3C : COLLECTIF DES COPROPRIETAIRES DE CAP ESTEREL.
Objet : défendre leurs intérêts, représenter ces derniers face à tous les acteurs et entités locaux nationaux.
Chers adhérents et futurs adhérents,
Pourquoi est-il important d’être représenté par le Délégué de chaque Copropriété à l’Assemblée Générale de l’ASCAPE
Depuis 2014 nous défendons vos intérêts. Vous êtes 1170 copropriétaires adhérents fin 2022, à nous avoir fait confiance.
En 2020, l’ASCAPE a modifié ses statuts et les a fait voter en toute transparence à l’ensemble des délégués ASCAPE comme l’exigeait les statuts antérieurs.
Alors que les modifications avaient été envoyées avant le vote, aucun Délégué n’a émis la moindre remarque.
Dans les anciens Statuts, datant pour la plupart d'entre nous de notre achat, la contestation d’une décision n’existait pas.
Voici le texte que vous retrouverez dans les statuts initiaux, il était alors dans l’article 13 : « Les décisions régulièrement prises obligent tous les membres, même ceux qui ont voté contre la décision ou qui n’ont pas été présents ou représentés à la réunion. »
Ceux qui ont voulu apporter une possibilité de contestation, s’y sont mal pris il est vrai, et le texte mérite d’être mieux rédigé. Rien de plus !
Le 3C demande donc au Syndicat de l’ASCAPE, (ASL Association Syndicale Libre dont tous les propriétaires de Cap Esterel font partie dès lors qu’ils y achètent un bien) de modifier dans les futurs statuts cet article afin qu’officiellement les contestations soient possibles.
S’il est possible d’apporter un amendement cette année, merci de le réaliser.
L’importance de ne pas bloquer
Notre analyse si les Délégués ne viennent pas voter à l’Assemblée Générale de l’ASCAPE ?
Comme vous le savez en l’absence de budget, une organisation quelle qu’elle soit ne peut pas fonctionner. De ce fait une mise sous tutelle devient inévitable et stoppe alors tous les efforts faits par l’ASCAPE pour redresser le site.
Qu’en sera-t-il de l’ouverture de Cap Esterel ?
Que deviendront nos charges contestées actuellement mais qui exploseront nécessairement ?
VOTRE soutien est PRIMORDIAL pour que vos Délégués remplissent leur mission.
Nous souhaitons un CAP ESTEREL dirigé par SES PROPRIETAIRES.
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/image%2F1225289%2F20140914%2Fob_ffcc7e_blog3c-philippe-pons.jpg "Blog d'informations et de partage destiné à tous les Copropriétaires qui aiment CAP ESTEREL")
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