Si vous êtes à CAP ESTEREL le Samedi 4 JUIN

1/ pour le bonne cause, on demande des volontaires

2/ et pour le plaisir , concours d'approche

Cap Esterel – « Bienvenue à tous les locataires ! »

Pour profiter pleinement de notre village, de ses équipements et des environs, voici quelques informations utiles :

Notre village n’appartient pas à un grand groupe comme on le croit souvent, mais chaque appartement est la propriété d’une personne comme vous. Vous êtes en copropriété, vous comprendrez donc que si nous souhaitons que vos vacances soient parfaites, nous vous demanderons d’avoir le même comportement que chez vous, tant à l’intérieur qu’à l‘exterieur en étant respectueux des voisins qui vous entourent.

Nous avons voulu ce village piéton n’oubliez pas que de très nombreux enfants y courent, y jouent et en font un terrain de jeux. Aussi, dès que vous avez passé les barrieres d’accès la vitesse y est strictement limitée à 15 Km/h et le stationnement n’est autorisé que pour la pose et la depose des bagages.

Pour la beauté des lieux et l’harmonie générale merci d’étendre le linge uniquement sur les barres ou les séchoirs prévus à cet effet. En aucun cas sur les cordes ou les murets ni sur les bordures de fenêtre de terrasse ou de balcon.

Les tenues de bain sont strictement réservées aux espaces aquatiques.

Les coursives et les parties communes doivent toujours être dégagées de tout objet personnel (sac à ordures, vélos, poussettes, etc…)

Pensez que pour la tranquillité de tous, les bruits de toute nature sont à proscrire de jour comme de nuit. Pensez à contrôler le volume sonore de vos conversations.

Nos amis les animaux sont les bienvenus mais vous devez les porter ou les tenir en laisse en ayant toujours avec vous un sac, pour que les enfants puissent vagabonder sans crainte.

Tous les appartements sont très proches et nous comptons sur vous pour faire prevue de civisme (masques, papiers, canettes, etc… aimeront le confort de votre poubelle…)

Nous sommes dans une zone a fort risque d’incendie. Si vous fumez, veuillez toujours utiliser un cendrier et ne jetter au sol aucun mégot ou allumette même éteint.

Nous souhaitons un village propre, respectueux de chacun.

Le tri des ordures y est organisé :

-  Pour les contenants en verre, merci de les déposer uniquement dans les containers à verre  situés à proximité de votre appartement

- Pour les ordures ménagères, après les avoir mises dans des sacs en plastique fermés, utilisez les poubelles vertes se trouvant dans les locaux poubelles.

- Pour les papiers, cartons, plastiques, PET, boites de conserve (recyclage) utilisez les poubelles jaunes dans les locaux ordures.

Nous vous remercions par avance

de bien vouloir suivre ces quelques règles et de les faire respecter

afin que chacun puisse profiter pleinement

du site et de ses vacances à CAP ESTEREL 

communiqué du groupe PVCP

Accord avec Alcentra, Fidera, Atream et les principaux créanciers posant des bases solides pour la mise en œuvre de la nouvelle stratégie du Groupe, RéInvention 2025

Dans le cadre du processus d’adossement annoncé le 20 décembre 2021 en lien avec l’objectif de renforcement de ses fonds propres engagé depuis près d’un an, le Groupe Pierre & Vacances – Center Parcs annonce avoir conclu le 10 mars 2022 un accord (l’« Accord ») avec Alcentra (créancier financier du Groupe), Fidera (également créancier financier du Groupe) et Atream (bailleur institutionnel du Groupe) (les « Investisseurs »), ainsi qu’avec ses principaux créanciers bancaires, ses créanciers Euro PP et ses principaux porteurs d’Ornane (le « SteerCo »).

Aux termes de l’Accord, les parties se sont engagées à soutenir et réaliser toutes les démarches et actions raisonnablement nécessaires à la mise en oeuvre et à la réalisation des opérations de restructuration notamment au niveau de Pierre et Vacances SA (la « Société ») qui y sont décrites (les « Opérations de Restructuration »). L’Accord prévoit également que, sous réserve d’exceptions limitées, les créanciers signataires s’interdisent de céder leurs créances jusqu’au 16 septembre 2022.

Cet Accord répond aux objectifs de la Société et de son fondateur de préserver l’intégrité du Groupe et de parvenir à une structure financière équilibrée en réduisant son endettement et en sécurisant les liquidités nécessaires pour lui permettre de déployer son plan stratégique RéInvention 2025.

Comme annoncé dans le communiqué de presse en date du 20 décembre 2021, et sans préjudice de conditions suspensives détaillées ci-après, la réalisation des Opérations de Restructuration permettra principalement :

• • • l’injection de 200m€ de fonds propres, pour renforcer le bilan du Groupe en vue de la mise en oeuvre de son plan stratégique RéInvention 2025, par : (a) une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription de 50m€ environ, ouverte à l’ensemble des actionnaires existants et intégralement garantie par Alcentra et Fidera ;
    2. une augmentation de capital de 150m€ environ, réservée : (i) à Alcentra et Fidera, à hauteur d’au moins 45m€ environ, et d’au plus 75m€ chacun environ ; (ii) à Atream à hauteur de 30m€ ; (iii) à SPG (créancier financier du Groupe) à hauteur de 9m€ ; et

1. 1. 4. aux titulaires d’Ornane hors SteerCo à hauteur de 21m€,

Alcentra et Fidera s’engageant à souscrire, en numéraire, à parité (sauf allocation différente convenue entre eux) les actions nouvelles réservées à chacun des bénéficiaires ci-dessus (hors Alcentra et Fidera) qui n’auraient le cas échéant pas été souscrites par ceux-ci.

• • le désendettement massif du Groupe, avec notamment la conversion en capital de près de 552m€ de dette non sécurisée, portant sur : (i) le Prêt Garanti par l’Etat de 240m€ obtenu en juin 2020 (le « PGE 1 »), à hauteur d’un montant converti de 215m€ (le solde, soit 25m€, étant remboursé par la Société à la date de réalisation des Opérations de Restructuration) ; (ii) la dette obligataire Euro PP à hauteur d’un montant converti d’environ 129m€ ;

(iii) la dette Ornane à hauteur d’un montant converti d’environ 98m€ ; (iv) la dette bancaire non sécurisée à hauteur d’un montant converti d’environ 110m€.

Gérard Brémond a déclaré :

« La signature de l’accord avec le consortium Alcentra, Fidera et Atream assure l’indispensable restructuration financière du Groupe après le cataclysme de la crise sanitaire. Cet accord implique le changement de contrôle du Groupe, mais son intégrité sera maintenue par le consortium qui adhère pleinement au plan stratégique RéInvention 2025 porté par Franck Gervais et les 12.000 collaborateurs du Groupe. Quant à moi, je resterai mobilisé par le futur du Groupe en qualité de conseiller stratégique et contributeur actif aux activités immobilières. Plus que jamais, je suis confiant dans le succès et la pérennité du Groupe, dans le respect de ses valeurs. »

Franck Gervais, Directeur Général du Groupe, a déclaré :

« Une étape historique est franchie aujourd’hui, elle symbolise la nouvelle dynamique que j’ai voulu insuffler depuis mon arrivée à la tête du Groupe en janvier 2021, et concrétise la stratégie 2025 et la vision que nous partageons avec toutes les équipes. La signature de cet accord est l’accomplissement d’un travail collectif acharné de tous les collaborateurs, que je remercie pour leur courage, leur ténacité et leur confiance. Nous allons ensemble réinventer ce nouveau tourisme de proximité à impact positif et gagner des parts de marché auprès des nouvelles générations. Je remercie les représentants du groupe d’investisseurs composé d’Alcentra, de Fidera et d’Atream pour leur confiance et l’opportunité qu’ils nous donnent d’ouvrir une nouvelle ère et de construire l’avenir de notre groupe avec fierté. Fort de cette restructuration financière, de ses 4 marques, et de ses 12.000 femmes et hommes, le Groupe dispose de bases solides pour déployer la puissance de sa stratégie RéInvention 2025. Je suis convaincu que ce Groupe, créé par un homme visionnaire, Gérard Brémond, saura écrire une nouvelle histoire pour devenir le leader européen du tourisme de proximité réinventé. »

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Pierre & Vacances - Center Parcs, repris par deux fonds britanniques, change de modèle

par Clément Guillou

Publié aujourd’hui à 09h49, mis à jour à 10h06 

Le sauvetage du groupe implique que l’Etat devienne actionnaire indirect du leader européen de la résidence de tourisme. Le nouveau projet acte la fin de la « nouvelle propriété » et doit sauver l’immense complexe Villages Nature.

Le groupe Pierre & Vacances-Center Parcs a finalisé, dans la douleur après de complexes négociations avec ses créanciers et les repreneurs, une nouvelle organisation, annoncée le jeudi 10 mars : le fondateur Gérard Brémond conserve moins de 4 % des parts de son groupe, les fonds d’investissement britanniques Fidera et Alcentra (entre 20 % et 25 % chacun) deviennent les nouveaux propriétaires, associés au gérant français d’actifs immobiliers Atream, qui jouera un rôle plus industriel. Le directeur général, Franck Gervais, arrivé au milieu de la tempête Covid, reste en place. Sous ses ordres, la relance de l’activité, sous le leitmotiv du tourisme responsable et local, a été plus vive que prévu, et l’entreprise vise un retour aux bénéfices dès cet exercice.

Une restructuration financière très complexe a été échafaudée pour sauver le groupe de la faillite, coulé par dix exercices déficitaires consécutifs et la pandémie de Covid-19, qui a creusé sa dette jusqu’à des profondeurs abyssales. La dette brute du groupe, 1,1 milliard d’euros, est pour moitié convertie en capital, y compris la quasi-totalité du prêt garanti par l’Etat (PGE) – 215 millions des 240 millions d’euros. L’opération implique que l’Etat deviendra « actionnaire indirect de Pierre & Vacances, soit via une fiducie exercée par les banques qui détiennent le PGE, soit via un autre mécanisme à déterminer », explique-t-on au sein du groupe. Une situation que Bercy souhaitait éviter au début de la pandémie, mais qui était la condition du succès de l’opération.

La fin de la promotion immobilière

Pour le leader européen de la résidence de tourisme, qui compte aussi les marques Adagio (résidences hôtelières urbaines) et Maeva (campings et plates-formes de distribution), c’est aussi un changement de modèle radical : la fin de la « nouvelle propriété », qui faisait appel aux particuliers pour financer, avec une incitation fiscale, la construction de nouveaux projets. L’investissement foncier est dissocié de l’exploitation touristique, qui devient la raison d’être d’un groupe autrefois porté par la promotion immobilière.

Les nouveaux propriétaires, en retournant de fond en comble les chiffres de la maison Pierre & Vacances, ont déjà eu l’occasion de se rendre compte du défi que représentera le redressement du groupe.

 L’exploitation de nombre de résidences déficitaires devrait être abandonnée. 

Le dossier de Villages Nature, sorte d’immense Center Parcs partagé avec Disneyland près du parc d’attractions, est également problématique : il fera l’objet d’un protocole de conciliation sous l’égide du comité interministériel de restructuration industrielle (CIRI), à l’issue duquel Pierre & Vacances entend devenir seul propriétaire du complexe, en raison de désaccords stratégiques avec Disneyland Paris.

Comme nous vous l’avions indiqué, des membres du 3C ont assisté aux 3 journées organisées par l’ASCAPE.

Nous avons écouté, questionné, analysé.

Comme la plus grande majorité des participants, nous adhérons au nouveau souffle a été perçu lors de ces présentations.

Tous les propriétaires de CAP ESTEREL doivent sortir gagnants de la transition des  activités précédemment gérées par Pierre & Vacances.

Les perspectives annoncées nous paraissent très prometteuses quant-au renouveau du site.

Vouloir faire vivre à nouveau à l’année de façon réelle le site est un objectif ambitieux mais qui nous parait réaliste et bénéfique à tous.

La présentation d’ULTRA pour les tennis et du CIRQUE a été convaincante.  Un bémol pour celle du golf. Heureusement l’ASCAPE a confirmé le lendemain que les tarifs annoncés le 24 étaient bien ceux prévus dans le futur bail.

Une fois tous les actes de cession et tous les contrats avec les nouveaux prestataires signés, nous espérons que l’ASCAPE libérée des contraintes liées aux négociations, communiquera ouvertement plus fréquemment afin que les propriétaires puissent s’assurer que tout est fait dans leur intérêt dans un souci d’équité et d’éthique.

 Les différentes demandes constructives des propriétaires faites pendant les échanges qui viennent d’avoir lieu sont à prendre en compte. Nous faisons confiance au Syndicat de l’ASCAPE pour faire rapidement des propositions dans ce sens et nous y veillerons.

Nous souhaitons un plein succès aux différents prestataires et espérons que l’ensemble des copropriétaires adhéreront et contribueront au renouveau de CAP ESTEREL.

   Vous vous doutez bien que le 3C suit de très près tous les messages lus sur le blog de l’ASCAPE, les mails, ou entendus dans les conversations et les rumeurs.

Nous ne pouvions donner notre avis tant que l’ASCAPE n’avait pas expliqué de façon claire et précise ses objectifs et les moyens de parvenir à les atteindre.

Nous comprenons qu’elle ne pouvait communiquer sans que les actes de cession soient signés car une négociation est un tout.

 Venez nombreux le 24 février à 17h salle des Arcades ou inscrivez-vous à la retransmission via le blog ASCAPE puisque ce jour-là des explications officielles, exactes et précises doivent être données à tous les propriétaires qui pourront poser leurs questions.

 Nous serons présents dans la salle et ne manquerons pas de vous faire part de notre position sur le projet du nouveau Cap Esterel.

A très vite donc.

Le Bureau

source :  Var Matin du 05/01/2022

Après deux années 2020-2021 mouvementées,

profitez bien de ceux qui vous entourent

et comme disait

JOHN FITGERALD KENNEDY :