Le Blog du 3C - Collectif des Copropriétaires de Cap Esterel

Après une année pleine d’existence le collectif des copropriétaires de Cap Esterel, comptait au 31/12/2015 :

968 adhérents ,

et 12 adhésions collectives de copropriétés.

 Rapport du Président du 3C

Philippe SALEMI fait rapidement la genèse de la naissance du 3C et brosse le tableau de toutes les actions qui ont été menées jusqu’à aujourd’hui en commençant bien évidemment par la Carte Loisirs. En 2015 nous avions prévu de maintenir les mêmes tarifs et d’obtenir la cessibilité totale. Mr PICOT représentant P&V était d’accord sur tous les points mais malheureusement la startup sélectionnée (Sezam) n’a pas répondu aux modifications demandées et nous avons dû reconduire la Carte Loisirs 2015 pour 2016 en y ajoutant le tarif pour une seule personne.

Monsieur Pascal PICOT ayant accepté une mutation, n’est plus notre interlocuteur et nous attendons son remplaçant pour poursuivre nos échanges.

A la demande de l’assistance, Philippe SALEMI est ensuite amené à expliquer la place et le rôle de l’Ascape, son mode de fonctionnement dont les votes en relation avec le classement en résidence de tourisme.

 le 3C a obtenu :

-      La nomination d’un Commissaire aux comptes à l’Ascape.

-      L’information précoce envers les copropriétaires sur les propositions de Maeva.com

-      L’annulation du projet de la rue des Calanques (aidée par le retrait de Dramont Aménagement)

-      La création d’une Commission de Réflexion (appelée désormais : Commission Mixte de Transition) entre l’Ascape, l’Apcape et le 3C pour préparer le devenir de la station et dont la première réunion se tiendra le 22 avril.

-     La création par Annie BAYOl et Philippe PONS du blog de l'ASCAPE afin que cette dernière communique mieux. Mise en ligne prévue en Mai.

De plus le 3C a demandé ou est intervenu auprès de P&V, l’Ascape et la Sogire pour :

-     Investissements propres de PV (piscines surtout)

-     Amélioration du Mandat Liberté et plus de transparence dans les charges et les comptes

-     Un éclaircissement sur la politique commerciale et d’investissement à moyen terme de P&V (sans réponse)

-     Propreté générale de la station et des appartements en bail

-     Demande à la Mairie de nettoyer les plages plus précocement

-     Demande de coordination pour le nettoyage entre l’Ascape et les copropriétés

-     Transparence et information de l’Ascape

-     La répartition des biens de toute la station

-     L’Aful de la dalle du Parking couvert du Village

-     Distribution du courrier

-     Collecte des Ordures ménagères

-     Demande de la Wifi pour les Cotrads avec la pose de modems supplémentaires (sans réponse)

-     Demande d’appel d’offres systématique pour tous travaux ou prestations

-     Demande de plus d’efficience pour la sécurité (demande de résolution à l’AG de l’Ascape)

-     Demande de l’arrêt des nuisances sonores dans le Village (demande de résolution à l’AG de l’Ascape)

-     Demande de justificatifs pour les honoraires de la Sogire (sans réponse)

-     Réseau électrique, lampadaires à remplacer, prises à découvert etc

-     Remplacement de traverses de chemin de fer

-     Entretien général de la station : maçonnerie, peinture etc …

Philippe Salemi

Vous trouverez les nouveaux statuts et le règlement intérieur adoptés lors de notre AG  du 21/04/2016 dans la catégorie : 3C - Les Documents Fondateurs.

Par sécurité les adresses personnelles et les signatures des membres du Bureau ne figurent pas sur les documents mis en ligne.

Calendrier des réunions prévues à Cap en Avril :

• 20/04 : préparation de l’AG et de la CMT  par le Bureau du 3C
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• 21/04 matin :  réunion CMT: commission mixte de transition, première séance de concertation entre l’ASCAPE, l’APCAPE et le 3C. Présentation de toutes les suggestions reçues dans la boite à Idées.
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• 21/04 journée : ASCAPE, réunion des commissions Travaux et Espaces et verts.
• 21/04 après-midi : Assemblée générale du 3C.
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• 22/04 matin : réunion du bureau de l’ASCAPE, présentation de la synthèse des propositions de la CMT.

Comme de nombreux propriétaires, le 3C est mécontent de la distribution du courrier sur le site de Cap Esterel.

Suite à un rendez-vous de représentants du 3C avec le responsable de la distribution du courier de Puget, voici la nouvelles adresse qui vient de nous être attribuée :

Implantation de boites aux lettres dans chaque Copropriété

Rappel des décisions prises par le Bureau de l'ASCAPE le 2/10/2015

• La numérotation fiscale de chaque Copropriété a été faite. Le service d’urbanisme de la commune de St Raphael en a avisé la Poste.
• Chaque copropriété doit réfléchir sur le lieu où seront installées ses boites aux lettres ( une batterie par copro, par adresse )
• Si  l’implantation est sur l’emprise foncière de la Copropriété concernée, l’ASCAPE doit juste être informée, pas consultée. Si l’endroit est sur l’emprise foncière  de l’ASCAPE, une demande doit être faite, si possible avant le 1^er Mai 2016.
• Après avoir pris connaissance de tous les emplacements choisis et validés par chaque syndicats de copropriétaires, l’Ascape déposera le dossier complet à la Poste qui devra valider à son tour tous les emplacements.  Des ajustements pourront alors être demandés.
• Une fois le dossier ratifié par les 3 parties (Copropriété, ASCAPE, la Poste), la mise en œuvre de la distribution du courrier par copropriété sera de 24 mois.

Suite aux commentaires écrits via ce Blog, et nous remercions leurs auteurs, ou oraux que nous entendons de ci de là, je prends le parti d’écrire un billet plutôt que de répondre individuellement.

La station a 25 ans cette année et, malheureusement pour les propriétaires et les vacanciers, n’a pas bénéficier des investissements nécessaires qu’elle méritait ; d’où la dégradation générale que tout le monde peut constater depuis quelques années.

Il est certain qu’une stratégie différente de la part de Pierre & Vacances serait indispensable pour ne pas dire vitale pour assurer l’avenir de Cap Esterel, mais je pense qu’il faudrait garder en mémoire que le site est très vaste et donc les chantiers nombreux, apprécier tous les facteurs pour raisonner à 360° sans préjugés, éviter les amalgames et que toutes les parties prennent leur part de responsabilité.

Bien que la fréquentation de cette année semble supérieure à celle de l’année dernière suivant les retours que nous avons, elle a faibli par rapport au passé en se concentrant sur une période plus brève. Soit, mais est-ce dû uniquement au manque de compétitivité de Cap Esterel ou également à la crise qui secoue l’Europe depuis 5 ans et surtout l’Italie qui représentait un fort contingent de propriétaires et de touristes ?

Les vacanciers sont moins argentés et dépensent donc moins qu’auparavant dans les commerces en général et dans ceux du site en particulier. Ces derniers ont-ils fait les efforts nécessaires pour rendre leurs commerces plus attractifs avec des prix plus adaptés ou incitatifs pour fidéliser la clientèle ? Pierre et Vacances a t’il fait l’effort de baisser les loyers ou les charges pour permettre aux commerçants d’être plus compétitifs ?

Il est certain que si nous voulons que Cap Esterel redevienne une station balnéaire attrayante, il faudrait que non seulement la stratégie et la politique d’investissement de Pierre & Vacances change et passe à une vitesse supérieure, mais qu’il en soit de même pour l’ASCAPE et tous les propriétaires de locaux commerciaux ou d’appartements.

Nous pouvons toujours rêver …. ou espérer en un idéal.

L’idéal serait,

• que Pierre & Vacances trouve les solutions dans ses offres afin que la station puisse être ouverte au moins 9 mois de l’année, ait des services gratuits comme le fait la concurrence, investisse pour moderniser tous ses biens dont principalement les espaces aquatiques et les garderies,
• que l’ASCAPE (gestion de la sécurité, routes, éclairages, ordures ménagères, espaces verts et jardins, etc….. soit 50 % de nos charges mensuelles) devienne une association où tous les acteurs puissent voter, avec des personnes compétentes pour gérer beaucoup plus judicieusement les 2,5 millions d’euros de budget, avec des comptes sans possible contestation, avec des investissements prioritaires clairs, bien définis et choisis par tous, avec l’augmentation du budget travaux qui diminue tous les ans en euros constants (250 000€ qui sont nettement insuffisants pour remettre le site à niveau) par la diminution drastique des honoraires de gestion de la Sogire (170 000€ par an, soit quasisiment 15 000 € par mois !!)  scandaleusement disproportionnés au regard du travail effectué et du budget.
• que les espaces verts bien qu’améliorés ces 2 dernières années soient en parfait état, qu’une propreté irréprochable règne dans les espaces communs et dans les appartements, que les animations soient plus nombreuses et de meilleures qualités, que la restauration soit d’un meilleur rapport qualité/prix,
• que tous les décisionnaires de Pierre & Vacances, de l’ASCAPE (président, bureau et commissions), des copropriétés (présidents et membres de CS) prennent et assument leur responsabilité en faisant le choix ou non de la réhabilitation de la station,
• qu’une grande partie des bailleurs s’intéressent un peu plus au fonctionnement du site et de l’ASCAPE, et cessent de se comporter en assistés, que la grande majorité des propriétaires de locaux commerciaux et les gérants investissent dans leurs locaux qui se dégradent comme le reste et rendent la rue des Calanques peu avenante, que tous les propriétaires d’appartements investissent pour le ravalement de leur copropriété.

Sinon …. ce serait accepter une mort lente inéluctable, avec une saison encore plus courte, le non renouvellement de baux et de mandats libertés, des augmentations de charges et des baisses de revenus, des fermetures de commerces, des mises en vente non réalisées et la dépréciation des patrimoines. 

Si la liste est facile à établir, les actes sont toujours plus difficiles à réaliser !

En ce qui concerne les rencontres entre les représentants de Pierre & Vacances et les membres du bureau du 3C, en 2014 elles ne traitaient principalement que de la Carte Loisirs 2015 et je rappelle qu’elles ont abouti positivement avec, d’une part une écoute et un dialogue jamais enregistrés jusqu’à présent à Cap Esterel,  et d’autre part, une baisse significative des tarifs et des amélioration dans les modalités d’application.

Les rencontres actuelles sont concentrées sur une évolution de  la Carte Loisirs pour 2016 et les années suivantes, mais ouvrent d’autres champs de réflexion sur des sujets importants qui concernent tous les propriétaires et tout le site de Cap Esterel.

La prochaine rencontre entre les membres du Bureau du 3C et les représentants de Pierre & Vacances est prévue à Cap Esterel le 7 septembre 2015.

Philippe SALEMI (Président du 3C)

Nous remerçions chaleureusement Jean-Paul Mollet (propriétaire au Village I), auteur des photographies qui illustrent cet article.

Quel rapport entre 7 et 893 ?

Bien sûr il y a le célèbre « 007 » ; mais le 3C n’a rien de secret et les membres du Bureau cultivent uniquement la transparence.

En numérologie, le « 7 » est le symbole de l’esprit, de la recherche de la vérité, de la connaissance mais aussi celui des maîtres et des initiés ; au 3C, si nous exerçons une réflexion 2.0 à 360° sur toutes les demandes ou remarques des copropriétaires de Cap Esterel, ou sur tous les problèmes qui peuvent les toucher, il n’y a pas de maîtres et nos échanges en interne sont basés sur l’égalité, la clarté des idées ou des propositions, la collégialité des décisions et des réponses.

Quant à « 893 », 2 hypothèses :

• En triturant ces chiffres nous trouvons le « 13 » ; symbole de chance, de peurs et malheur aussi, fantasmes et superstitions, mais en numérologie il signifie surtout la fin de quelque chose et le commencement d’autre chose, c’est-à-dire, la « mort » et « la renaissance ».
• Si nous faisons la somme de ses chiffres, cela  fait « 20 » ; symbole de changement, d’amélioration matérielle, de transformation mentale de l’individu amené à connaitre une sorte « d’éveil » spirituel, il indique également la clef pour trouver une solution à un problème qui nous empêchait d’avancer et amène généralement une évolution heureuse.

Les nombres parlent d’eux-mêmes, car au 3C, c’est ce que nous souhaitions :

• créer une rupture avec les modes opératoires du passé pour repartir sur d’autres bases avec d’autres idées
• catalyser la prise de conscience que seulement tous « ensemble » nous pouvions avancer vers des solutions d’amélioration dans un rapport plus serein et constructif avec Pierre & Vacances.

Si la numérologie correspond bien à notre situation, en fait, il s’agit de quelque chose de beaucoup plus symbolique.

Nous étions 7 ……..et aujourd’hui 893 !

Fulgurance des chiffres !!

Le 22 janvier 2015,  le 3C ouvrait officiellement les adhésions avec ses 7 membres du Bureau, et seulement 3 mois et demi après, 893 copropriétaires nous ont rejoint dans l’espoir d’initier un dialogue responsable avec Pierre & Vacances et créer un nouveau climat et une nouvelle dynamique à Cap Esterel.

Merci à Pierre & Vacances et ses responsables qui, dès le départ nous ont aussi fait confiance en tant qu’entité représentative des Copropriétaires de Cap Esterel et pour l’écoute qu’ils prêtent à nos demandes, même si les résultats obtenus ne peuvent pas être à la hauteur de tous nos vouloirs.

L’année 2015 est chargée d’espoirs pour l’année 2016 avec un double objectif : rassembler et obtenir.

• Rassembler encore davantage, c’est-à-dire dépasser largement le millier d’adhérents
• Obtenir des résultats, le premier d’entre eux étant de finaliser une solution pérenne pour une Carte Loisirs cessible à un tarif juste et raisonnable, dans l’intérêt bien compris de toutes les parties prenantes.

« Ensemble », le maître-mot qui n’a pas besoin de la numérologie pour réussir.

Philippe Salemi / Président du 3C.