communiqué du groupe PVCP

Accord avec Alcentra, Fidera, Atream et les principaux créanciers posant des bases solides pour la mise en œuvre de la nouvelle stratégie du Groupe, RéInvention 2025

Dans le cadre du processus d’adossement annoncé le 20 décembre 2021 en lien avec l’objectif de renforcement de ses fonds propres engagé depuis près d’un an, le Groupe Pierre & Vacances – Center Parcs annonce avoir conclu le 10 mars 2022 un accord (l’« Accord ») avec Alcentra (créancier financier du Groupe), Fidera (également créancier financier du Groupe) et Atream (bailleur institutionnel du Groupe) (les « Investisseurs »), ainsi qu’avec ses principaux créanciers bancaires, ses créanciers Euro PP et ses principaux porteurs d’Ornane (le « SteerCo »).

Aux termes de l’Accord, les parties se sont engagées à soutenir et réaliser toutes les démarches et actions raisonnablement nécessaires à la mise en oeuvre et à la réalisation des opérations de restructuration notamment au niveau de Pierre et Vacances SA (la « Société ») qui y sont décrites (les « Opérations de Restructuration »). L’Accord prévoit également que, sous réserve d’exceptions limitées, les créanciers signataires s’interdisent de céder leurs créances jusqu’au 16 septembre 2022.

Cet Accord répond aux objectifs de la Société et de son fondateur de préserver l’intégrité du Groupe et de parvenir à une structure financière équilibrée en réduisant son endettement et en sécurisant les liquidités nécessaires pour lui permettre de déployer son plan stratégique RéInvention 2025.

Comme annoncé dans le communiqué de presse en date du 20 décembre 2021, et sans préjudice de conditions suspensives détaillées ci-après, la réalisation des Opérations de Restructuration permettra principalement :

• • • l’injection de 200m€ de fonds propres, pour renforcer le bilan du Groupe en vue de la mise en oeuvre de son plan stratégique RéInvention 2025, par : (a) une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription de 50m€ environ, ouverte à l’ensemble des actionnaires existants et intégralement garantie par Alcentra et Fidera ;
    2. une augmentation de capital de 150m€ environ, réservée : (i) à Alcentra et Fidera, à hauteur d’au moins 45m€ environ, et d’au plus 75m€ chacun environ ; (ii) à Atream à hauteur de 30m€ ; (iii) à SPG (créancier financier du Groupe) à hauteur de 9m€ ; et

1. 1. 4. aux titulaires d’Ornane hors SteerCo à hauteur de 21m€,

Alcentra et Fidera s’engageant à souscrire, en numéraire, à parité (sauf allocation différente convenue entre eux) les actions nouvelles réservées à chacun des bénéficiaires ci-dessus (hors Alcentra et Fidera) qui n’auraient le cas échéant pas été souscrites par ceux-ci.

• • le désendettement massif du Groupe, avec notamment la conversion en capital de près de 552m€ de dette non sécurisée, portant sur : (i) le Prêt Garanti par l’Etat de 240m€ obtenu en juin 2020 (le « PGE 1 »), à hauteur d’un montant converti de 215m€ (le solde, soit 25m€, étant remboursé par la Société à la date de réalisation des Opérations de Restructuration) ; (ii) la dette obligataire Euro PP à hauteur d’un montant converti d’environ 129m€ ;

(iii) la dette Ornane à hauteur d’un montant converti d’environ 98m€ ; (iv) la dette bancaire non sécurisée à hauteur d’un montant converti d’environ 110m€.

Gérard Brémond a déclaré :

« La signature de l’accord avec le consortium Alcentra, Fidera et Atream assure l’indispensable restructuration financière du Groupe après le cataclysme de la crise sanitaire. Cet accord implique le changement de contrôle du Groupe, mais son intégrité sera maintenue par le consortium qui adhère pleinement au plan stratégique RéInvention 2025 porté par Franck Gervais et les 12.000 collaborateurs du Groupe. Quant à moi, je resterai mobilisé par le futur du Groupe en qualité de conseiller stratégique et contributeur actif aux activités immobilières. Plus que jamais, je suis confiant dans le succès et la pérennité du Groupe, dans le respect de ses valeurs. »

Franck Gervais, Directeur Général du Groupe, a déclaré :

« Une étape historique est franchie aujourd’hui, elle symbolise la nouvelle dynamique que j’ai voulu insuffler depuis mon arrivée à la tête du Groupe en janvier 2021, et concrétise la stratégie 2025 et la vision que nous partageons avec toutes les équipes. La signature de cet accord est l’accomplissement d’un travail collectif acharné de tous les collaborateurs, que je remercie pour leur courage, leur ténacité et leur confiance. Nous allons ensemble réinventer ce nouveau tourisme de proximité à impact positif et gagner des parts de marché auprès des nouvelles générations. Je remercie les représentants du groupe d’investisseurs composé d’Alcentra, de Fidera et d’Atream pour leur confiance et l’opportunité qu’ils nous donnent d’ouvrir une nouvelle ère et de construire l’avenir de notre groupe avec fierté. Fort de cette restructuration financière, de ses 4 marques, et de ses 12.000 femmes et hommes, le Groupe dispose de bases solides pour déployer la puissance de sa stratégie RéInvention 2025. Je suis convaincu que ce Groupe, créé par un homme visionnaire, Gérard Brémond, saura écrire une nouvelle histoire pour devenir le leader européen du tourisme de proximité réinventé. »

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Pierre & Vacances - Center Parcs, repris par deux fonds britanniques, change de modèle

par Clément Guillou

Publié aujourd’hui à 09h49, mis à jour à 10h06 

Le sauvetage du groupe implique que l’Etat devienne actionnaire indirect du leader européen de la résidence de tourisme. Le nouveau projet acte la fin de la « nouvelle propriété » et doit sauver l’immense complexe Villages Nature.

Le groupe Pierre & Vacances-Center Parcs a finalisé, dans la douleur après de complexes négociations avec ses créanciers et les repreneurs, une nouvelle organisation, annoncée le jeudi 10 mars : le fondateur Gérard Brémond conserve moins de 4 % des parts de son groupe, les fonds d’investissement britanniques Fidera et Alcentra (entre 20 % et 25 % chacun) deviennent les nouveaux propriétaires, associés au gérant français d’actifs immobiliers Atream, qui jouera un rôle plus industriel. Le directeur général, Franck Gervais, arrivé au milieu de la tempête Covid, reste en place. Sous ses ordres, la relance de l’activité, sous le leitmotiv du tourisme responsable et local, a été plus vive que prévu, et l’entreprise vise un retour aux bénéfices dès cet exercice.

Une restructuration financière très complexe a été échafaudée pour sauver le groupe de la faillite, coulé par dix exercices déficitaires consécutifs et la pandémie de Covid-19, qui a creusé sa dette jusqu’à des profondeurs abyssales. La dette brute du groupe, 1,1 milliard d’euros, est pour moitié convertie en capital, y compris la quasi-totalité du prêt garanti par l’Etat (PGE) – 215 millions des 240 millions d’euros. L’opération implique que l’Etat deviendra « actionnaire indirect de Pierre & Vacances, soit via une fiducie exercée par les banques qui détiennent le PGE, soit via un autre mécanisme à déterminer », explique-t-on au sein du groupe. Une situation que Bercy souhaitait éviter au début de la pandémie, mais qui était la condition du succès de l’opération.

La fin de la promotion immobilière

Pour le leader européen de la résidence de tourisme, qui compte aussi les marques Adagio (résidences hôtelières urbaines) et Maeva (campings et plates-formes de distribution), c’est aussi un changement de modèle radical : la fin de la « nouvelle propriété », qui faisait appel aux particuliers pour financer, avec une incitation fiscale, la construction de nouveaux projets. L’investissement foncier est dissocié de l’exploitation touristique, qui devient la raison d’être d’un groupe autrefois porté par la promotion immobilière.

Les nouveaux propriétaires, en retournant de fond en comble les chiffres de la maison Pierre & Vacances, ont déjà eu l’occasion de se rendre compte du défi que représentera le redressement du groupe.

 L’exploitation de nombre de résidences déficitaires devrait être abandonnée. 

Le dossier de Villages Nature, sorte d’immense Center Parcs partagé avec Disneyland près du parc d’attractions, est également problématique : il fera l’objet d’un protocole de conciliation sous l’égide du comité interministériel de restructuration industrielle (CIRI), à l’issue duquel Pierre & Vacances entend devenir seul propriétaire du complexe, en raison de désaccords stratégiques avec Disneyland Paris.

Comme nous vous l’avions indiqué, des membres du 3C ont assisté aux 3 journées organisées par l’ASCAPE.

Nous avons écouté, questionné, analysé.

Comme la plus grande majorité des participants, nous adhérons au nouveau souffle a été perçu lors de ces présentations.

Tous les propriétaires de CAP ESTEREL doivent sortir gagnants de la transition des  activités précédemment gérées par Pierre & Vacances.

Les perspectives annoncées nous paraissent très prometteuses quant-au renouveau du site.

Vouloir faire vivre à nouveau à l’année de façon réelle le site est un objectif ambitieux mais qui nous parait réaliste et bénéfique à tous.

La présentation d’ULTRA pour les tennis et du CIRQUE a été convaincante.  Un bémol pour celle du golf. Heureusement l’ASCAPE a confirmé le lendemain que les tarifs annoncés le 24 étaient bien ceux prévus dans le futur bail.

Une fois tous les actes de cession et tous les contrats avec les nouveaux prestataires signés, nous espérons que l’ASCAPE libérée des contraintes liées aux négociations, communiquera ouvertement plus fréquemment afin que les propriétaires puissent s’assurer que tout est fait dans leur intérêt dans un souci d’équité et d’éthique.

 Les différentes demandes constructives des propriétaires faites pendant les échanges qui viennent d’avoir lieu sont à prendre en compte. Nous faisons confiance au Syndicat de l’ASCAPE pour faire rapidement des propositions dans ce sens et nous y veillerons.

Nous souhaitons un plein succès aux différents prestataires et espérons que l’ensemble des copropriétaires adhéreront et contribueront au renouveau de CAP ESTEREL.

   Vous vous doutez bien que le 3C suit de très près tous les messages lus sur le blog de l’ASCAPE, les mails, ou entendus dans les conversations et les rumeurs.

Nous ne pouvions donner notre avis tant que l’ASCAPE n’avait pas expliqué de façon claire et précise ses objectifs et les moyens de parvenir à les atteindre.

Nous comprenons qu’elle ne pouvait communiquer sans que les actes de cession soient signés car une négociation est un tout.

 Venez nombreux le 24 février à 17h salle des Arcades ou inscrivez-vous à la retransmission via le blog ASCAPE puisque ce jour-là des explications officielles, exactes et précises doivent être données à tous les propriétaires qui pourront poser leurs questions.

 Nous serons présents dans la salle et ne manquerons pas de vous faire part de notre position sur le projet du nouveau Cap Esterel.

A très vite donc.

Le Bureau

source :  Var Matin du 05/01/2022

Après deux années 2020-2021 mouvementées,

profitez bien de ceux qui vous entourent

et comme disait

JOHN FITGERALD KENNEDY :

   Après avoir fortement souffert de la crise sanitaire de la Covid-19, Pierre & Vacances Center Parcs (PVCP), numéro un européen des résidences de loisirs a annoncé, ce lundi 20 décembre 2021, être entré en négociations exclusives avec un groupe d’investisseurs: Alcentra, Fidera et Atream.

Les futurs actionnaires majoritaires assurent vouloir poursuivre la mise en place du plan stratégique présenté, il y a quelques mois, plan visant à redresser l’entreprise et à accélérer une montée en gamme nécessaire.

La recapitalisation

D'un montant de 200 millions d'euros, cette recapitalisation comporte deux volets:

1. Une augmentation de capital de 50 millions d'euros ouverte à tous les actionnaires mais garantie par Alcentra et Fidera.
2. Un second apport de fonds propres par les nouveaux actionnaires
   • Alcentra et Fidera pour 150 millions d'euros
   • Atream pour 30 millions d'euros
   • le reste à apporter par des créanciers obligataires désirant participer.

L’endettement actuel de 1,1 milliard d'euros environ serait réduit par la conversion en capital d'environ 550 millions d'euros de dettes. Cette somme comprend notamment le prêt garanti par l'Etat (PGE), et octroyé par une dizaine de banques françaises, de 240 millions d'euros. La conversion de ce PGE en capital reste toutefois soumise à l’accord de l’état et à des validations  juridiques.

L’objectif est de ramener l'endettement net du groupe à environ 132 millions d'euros au 30 juin 2022 contre 530 millions à fin septembre 2021.

Cet espoir reste bien sur fortement dépendant  de l'évolution de l'activité du groupe, notamment en raison du contexte sanitaire qui persiste. 

L’abandon  consenti à contre-cœur de plusieurs mois de loyers par plus de 16000 bailleurs individuels (80%) a très certainement contribué « utilement » à la signature de cet accord de recapitalisation.

Pour mieux assurer son avenir, l’entreprise se tourne désormais résolument vers l'investissement des institutionnels.

L’activité immobilière (nouveaux sites et vente d’appartements) serait externalisée via la création d’une nouvelle société foncière dont les modalités restent encore à préciser. Cette activité serait réalisée par une société foncière créée par Atream avec d'autres partenaires s'appuyant sur une entreprise de prestation de services dont Gérard Brémond serait actionnaire à 70%.

L’avenir des différents sites

La direction de Pierre et Vacances affirme qu’un recentrage sur les Center Parcs, (souvent présentés comme la pépite du groupe) et la cession des actifs les moins rentables ne font pas partie aujourd’hui des plans d’avenir.

Toutefois l’actionnariat étant profondément modifié, les choses pourraient évoluer surtout compte tenu des incertitudes sanitaires pesant sur les activités à venir.

En conclusion

Même si l’horizon s’éclaircit quelque peu, l’avenir reste incertain pour les sites ayant déjà une « certaine ancienneté ». Pour ces sites, l’anticipation vers une autonomie future n’est probablement pas à considérer comme un travail inutile.

L’état qui a versé 270 millions d’Euros sous forme de PGE continuera à avoir un œil attentif sur l’évolution du groupe.

Le sujet est également sensible sur le plan de l’aménagement du territoire et pour la Caisse des dépôts qui possède beaucoup d’appartements Pierre et Vacances.

Nous restons attentif sur les impacts que pourront avoir ces rapprochements.

Pour en savoir plus sur les nouveaux actionnaires :

https://www.alcentra.com

https://www.fidera.eu/

https://www.atream.com/

A la demande de quelques propriétaires présents à notre dernière AG, nous nous étions engagés à vous fournir toutes les informations et avantages à faire classer votre appartement.

Le cadre juridique :

 De nouvelles dispositions vont s’appliquer aux critères de classement. Vous trouverez ci-dessous le lien vers l’arrêté du 24 novembre 2021 modifiant les normes et la procédure de classement des meublés de tourisme. 

https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000044413389

           Il introduit essentiellement des pré requis supplémentaires par rapport au texte précédent, surtout en ce qui concerne la définition du nombre de pièces à prendre en compte. Ce qui peut impacter le niveau de classement.

Les appartements de Cap Esterel étant de natures très variées, nous ne pouvons en titrer des conclusions générales.

Néanmoins nous ne saurions que recommander aux personnes qui voudraient profiter de avantages du classement de le faire avant fin janvier 2022 comme le précise l’Article 2.

Les dispositions du présent arrêté entrent en vigueur le 1er février 2022. Elles sont applicables à l'instruction des demandes de classement pour lesquelles les visites de classement sont effectuées à compter de cette date. 

Pour se faire classer :

   La  liste des organismes de contrôle agréés pour le classement des meublés de tourisme est accessible via le lien :

https://www.classement.atout-france.fr/documents/20142/0/meubles+17-06-2019.pdf/fb4c50f0-70a7-19cf-aed1-53df20f90b3a

LES AVANTAGES

• La taxe de séjour :

Via ce lien, tous les renseignements nécessaires pour la taxe de séjour dont le tableau joint qui montre qu’au lieu de 5% + taxe additionnelle de 10 % on paye 0.99 si on est classé 2 étoiles.

 https://saintraphael.taxesejour.fr/

• La fiscalité :

 les paramètres sont trop nombreux, Micro Foncier, LMNP, .. taxe récup ou pas, travaux, particulier/professionnel…

merci de consulter les informations via ce  lien :

https://www.impots.gouv.fr/portail/particulier/location-meublee

Depuis la terrasse de notre appartement, vue sur l’Esterel et le mont Vinaigre , 

et cachée dans les arbres et les vignes, une étrange bâtisse avec une grande cheminée, voici son histoire.

Vue Google.

Sur cette carte réalisée en 1908 par l'ingénieur E.A Martel, on remarque la mention d'une pompe PLM et d'un réservoir . ( carte extraite du livre le Trayas, édition Delagrave)

Même constat sur le guide JOANNE " La Cote d'Azur" datant de 1907

Vers 1940, photo aérienne IGN , collection Louis Polvérini.

1 - Réservoir d’eau

2 – La passerelle du Castellas était le seul pont qui franchissait la rivière Agay, construite par E.A  Martel elle sera détruite après les inondations de nov. 2011. Le premier pont routier en béton sera construit en 1920.

3 - Pont du chemin de fer

4 - Ancienne chapelle

5 - Grand hôtel Drevet

6 – Gare d’Agay

7 – Port d’Agay

8 – Château du Castellas

>>>  Témoignage Louis POLVERINI.

« Une pompe élévatrice a été construite sur les terres du Château du Castellas.

Un cheminot venait toutes les semaines en train de Nice pour la mettre en fonctionnement.

Cette pompe marchait au charbon, d’où la grande cheminée d’environ 8 mètres, elle dégageait une épaisse fumée noire comme une locomotive.

La pompe remplissait un grand réservoir qui se situait au sommet de la petite colline Béranger.

Cette grande citerne mesurait environ 30m de diamètre, l’eau descendait ensuite par gravité vers la gare et les réservoirs des locomotives étaient remplis comme dans les westerns … »

la gare d'Agay vers 1920

« Le poteau servait de support au signal commandé manuellement. La position verticale annonçait l’arrivée imminente d’un train sur la voie montante. Le système pour faire le plein d’eau était situé à l’extrémité du quai derrière les premières maisons du vieil Agay. » Louis Polverini

>> Après l’électrification de la ligne, inaugurée le 27/02/1968,

la pompe fonctionnera encore quelques années pour les trains de marchandises tractées par des locomotives à vapeur.

Le bâtiment-usine usine contenant la pompe a été habité et rénové par le fils de Louis Polverini, il sert maintenant d’habitation.

Il existait en amont de la rivière Agay, un petit barrage qui évitait le mélange entre l’eau salée venant de la mer et l’eau douce venant de l’Esterel.

Avril 2021, vue aérienne, prise pendant les travaux de réfection du lit de la rivière Agay, ce qui explique la couleur de la rivière. ( photo Ph.Pons)

Le domaine du Castellas appartenait en 1855 à Antoine Burel, colonel sous le premier empire.

La construction du bâtiment-pompe dans le style d’une petite gare est à l’initiative de son gendre Monsieur Guillaume, alors directeur du PLM.

Le comte Henri de May de Termont, actuel propriétaire du Château du Castellas a eu la bonne idée de ne pas détruire ce patrimoine industriel en conservant le bâtiment et la cheminée en briques.

Les anciens Agathoniens appelait cette pompe PLM : "La Machine"

( source Charles Laugier )

Cap Esterel - depuis le trou N° 4 - photo Patrick Colombet - 11/2021

Grand Merci à Louis Polvérini et Charles Laugier pour le précieux partage de leurs souvenirs.

Philippe Pons

Le Trayas  par E.A. Martel - Paris , bibliothèque du Tourisme.

* documents  Louis Polverini

* et collection cartes postales et photos Philippe Pons

  Vous trouverez ci-joint la copie du dernier article de la journaliste économique Martine Denoune sur les dernières propositions adressées par le groupe PVCP a quelques jours de la fin de la conciliation qui se termine le 02/12/2021.

Le blog de Martine Denoune : https://mdenoune.com

   Le 3C représentant à ce jour 1138 propriétaires, nous avons à cœur de suivre de près le travail de l’ASL ASCAPE qui regroupe les 1687 propriétaires pour gérer l’ensemble des parties communes de Cap Esterel.

   Les équipements sportifs et le parking extérieur doivent lui être cédés selon votre accord puisque cette décision résulte du vote de chacune des copropriétés à laquelle vous êtes rattachés.     

   Notre Collectif des Copropriétaires de Cap Esterel a été créé pour défendre les intérêts de chacun des propriétaires alors que Pierre & Vacances détenait la majorité absolue des voix à l’ASCAPE. Aujourd’hui, l’ASCAPE est dirigée de façon démocratique puisque tous les quartiers du village et tous les acteurs économiques y siègent depuis que les statuts ont été modifiés.

   Dans votre copropriété, lors d’une de ses Assemblée Générale, vous avez élu un Conseil Syndical de votre copropriété avec son Président et aussi un délégué ASCAPE qui vous représente à l’ASCAPE. (Votre Syndic, à qui vous payez vos charges, vous donnera leurs noms et la date de la prochaine élection les concernant). Ce sont les délégués ASCAPE qui tous les 3 ans élisent les membres qui siègent au Syndicat de l’ASCAPE. Le Syndicat est l’entité qui prend toutes les décisions pour le domaine.  La prochaine élection du Syndicat aura lieu fin février prochain lors de l’AG de l’ASCAPE à laquelle vous  pourrez participer comme chaque année.

   Nous ne pouvons que vous encourager à prendre contact avec votre délégué ASCAPE et lui donner vos instructions en fonction de l’Ordre du Jour qui sera diffusé par votre Syndic en contact direct avec l’ASL.

  Chacun étant bien représenté, nous faisons confiance dans les décisions qui sont prises puisqu’elles reflètent le souhait de tous. Inévitablement, avec 1687 propriétaires, les souhaits de chacun ne seront pas forcements satisfaits. Les choix faits par le Syndicat le sont toujours dans l’intérêt de la majorité et pour le bien de l’ensemble du domaine.

2022 , année de transition et de profonds changements

   Nous avons lu avec intérêt les derniers articles parus sur le blog de l’ASCAPE et les commentaires que vous avez pu y faire. Merci à l’ASCAPE pour ce nouveau mode de communication et à ceux qui laissent des commentaires, ils nous montrent qu’ils nous lisent. Il faut en effet continuer dans ce sens.   

   Soyez certain que le 3C reste vigilant. Si nous voyons apparaitre une dérive dans les décisions prises, nous réagirons immédiatement et saisirons fermement le Syndicat.

  Nous comprenons que vous vouliez, de suite en savoir plus mais nous savons aussi que, tant que ce qui sera définitif n’est signé, l’ASCAPE ne puisse en dire davantage. Elle ne peut parler que des décisions actées par le Syndicat et nous l’encourageons à continuer de communiquer de la façon la plus transparente possible dès qu’une décision est prise par le Syndicat.

   Pierre & Vacances reste pour l’instant propriétaire des équipements sportifs et de certains locaux comme les clubs enfants. Ils en ont donc l’entière responsabilité en tant que gestionnaire d’environ 300 appartements, ils en conservent pour l’instant la maitrise.

   Nous souhaitons comme vous que la station reparte vers le haut et que l’animation y soit dynamique et attractive. La sécurité de tous est une priorité pour que chacun se sente bien dans ce si beau domaine. Nous devons toutefois nous rappeler qu’il est impossible de tout avoir en même temps. Pour renforcer la sécurité par exemple, il ne suffit pas d’organiser mais il faut des amplitudes horaires et des effectifs humains. Cela est vrai aussi pour le petit train ou pour d’autres animations. Si la législation française a prévu les emplois saisonniers elle ne prévoit pas de régime spécifique pour les petites vacances scolaires chacun doit en être conscient.

   Depuis bientôt quatre ans l’ASCAPE s’attache à trouver des solutions pour tout reprendre en main mais elle n’a qu’un seul et unique employé rémunéré et les propriétaires demandent de ne pas augmenter les charges…

   Pierre & Vacances a été critiqué pour sa mauvaise gestion, bien qu’ayant un nombre important de bailleurs lui permettant d’avoir des équipes nombreuses sur place. En 2022 il faudra assurer une prestation de qualité et ce sans exploser le budget alors que les coûts à repartir seront plus élevés. Soyez rassurés, nous nous souvenons des tarifs pratiqués par Pierre & Vacances avant la convention.

   Des choix s’imposant il faudra être le plus équitable possible, au vu des coûts réels engendrés pour toutes les prestations effectuées par de nouveaux interlocuteurs, puis décider en fonction du rapport coût d’entretien / fréquentation. Inévitablement certains propriétaires seront mécontents. Au vu des derniers articles du Blog, les options vers lesquelles l’ASCAPE se dirige actuellement favoriseront le maximum de propriétaires-utilisateurs sans oublier ceux qui n’utilisent pas certaines activités phare.

Nos projets d‘actions pour 2022

1/ Le 3C proposera bientôt une lettre d’accueil à déposer dans tous les appartements afin que les résidents aient tous les mêmes informations de base pour « le bien  vivre ensemble ».

2/ Nous vous indiquerons aussi les façons dont vous pouvez faire classer votre appartement ce qui vous permettra entre autres de faire payer à vos locataires moins de taxe de séjour, de valoriser votre appartement, de pouvoir être référencé par les Offices de Tourisme et d’obtenir des avantages fiscaux.

3/ Dans la mesure où actuellement 800 copropriétaires ne veulent pas faire gérer leur appartement par des hébergeurs professionnels, il serait intéressant de pouvoir créer un site internet pour regrouper les offres des propriétaires loueurs.

   En résumé, les statuts du 3C et ceux de l’ASCAPE justifient leurs actions séparées, mais vous voyez qu’ils œuvrent dans le même sens pour redonner à notre station le niveau qui nous a fait y investir et conserver nos appartements. Soyez persuadés que nous veillons aux propositions qui sont faites.

   Pour réaliser ces projets les bénévoles actuels de notre Bureau ne suffisent pas. Si vous êtes prêts à nous aider en participant à une commission sur la création et l’animation d’un site loueurs, n’hésitez pas à nous contacter via ce mail.

   Il nous faut des juristes, des spécialistes du web, des bonnes volontés et des apporteurs d’idées pour imaginer et réaliser le futur de notre Village de CAP ESTEREL.

Par avance, merci.

Le bureau du 3C