LÉO PADDLE RACE

BASE NAUTIQUE MUNICIPALE D’AGAY | SAINT-RAPHAËL

La « Léo Paddle Race » se déroule depuis 5 ans sur la Base Nautique d’Agay, à Saint-Raphaël. Elle est classée 1ère course Loisirs de Stand Up Paddle de la Côte d’Azur et dans les 5 premières courses de France.

Avec près de 500 participants chaque année, la « Léo Paddle Race » s’organise au nom de Léo et par l’association qui porte son nom. Léo avait 15 ans. Il était atteint d'un cancer rare et s'est battu comme un lion jusqu'au bout. Il a « rejoint les étoiles » en décembre 2017. Le Stand Up paddle était l’une de ses passions.

Au profit des enfants touchés par le cancer et la leucémie, les passionnés de Stand Up Paddle pourront s’inscrire à l’une des trois courses proposées : 3km, 6km et 12km, accessibles à tous et pour tous les niveaux. Cette manifestation se déroule sur la journée et offre un beau moment de partage et de solidarité à tous les participants.

« Ne jamais rien lâcher ».

Telle était la devise de Léo. L’Association Léo, honore son nom et ses valeurs grâce aujourd’hui à quatre bénévoles, dont la présidente est la maman de Léo. Elles se battent pour lever des fonds lors d'évènements sportifs et culturels.
Cette association créée en avril 2018 s’est donnée pour mission de financer la recherche en oncologie pédiatrique et d’agir pour la lutte contre les cancers et la leucémie pédiatriques, en partenariat avec la "Fédération Enfants Cancers Santé " et l’Association « Sourire et Partage ». Elle accompagne aussi moralement et financièrement les enfants malades et leurs familles.

Tous les gains issus de la « Léo Paddle Race » (inscriptions, tombola, buvette et vente de goodies) iront à cette association loi 1901 à but non lucratif.
Le 11 septembre prochain sera donc l’occasion de faire du sport dans une ambiance festive tout en s’associant à cet engagement auprès des enfants malades. Chaque année, cet événement sportif et solidaire est organisé par l’Association Léo avec l’aide de Jean-Pierre Bensaidani, membre actif, ainsi que le soutien de tous nos partenaires et de nos bénévoles en or. Venez nombreux en famille participer à cet événement pour lutter contre les cancers de l’enfant et de l’adolescent.

Les parcours

> « Loisirs » vers Plage du Tiki environ 3 Kms
> « Découverte » dans la Baie d’Agay environ 6 Kms
> « Elite » vers l’île d’Or environ 12 Kms

Le Programme

> Retrait des Dossards de 7h à 8h
> Briefing, discours et échauffement spécifique et dynamique à 8h
> Départ de la « Léo Paddle Race » à 8h30
> Remise des Prix vers 12h : Vainqueurs de chaque Course (Homme, Femme, Enfant)
> Tombola à partir de 13h
> Initiation et jeux sur l’eau.

Sur Place et toute la journée

> Une Tombola au profit de l’association Léo
> Une Buvette + Snack au profit de l’association Léo
> Ambiance musicale avec le groupe Noise Gate
> Des stands partenaires
> Boutique de Goodies Association Léo
> Des initiations

Inscriptions

> Inscription uniquement en ligne

> Tarif : 20€ comprenant : la participation à l’un des 3 parcours, un Tee-shirt « collector », une collation de fin de course.
> Possibilité de location de Paddle à la réservation (nombre limité) : 10€

Bonjour à tous,

Nous invitons tous les propriétaires membres du collectif 3C et à jour de leur cotisation à participer à notre AG 2022.

ODJ de l’assemblée générale du 3 C

Salle des ARCADES - Samedi 17/09 à 15h30

 ·      Nomination du bureau

·       Rapport moral du Président 

·       Rapport financier

·       Activités 2021 et prévisionnelles

o   Fin du support au bailleurs P&V

o   Regards sur la transition

o   La position du 3C dans le nouvel environnement

o   Réflexion sur une centrale indépendante de loueurs

o   Affichette A4 d’information à destination des bailleurs

o   Amélioration du suivi travaux, sinistres, … avec les syndics

• Questions / Réponses

A l’issu de notre AG, les participants sont invités à un pot amical au PUB / chez GEORGES.

 En septembre 2021, les équipes de la carte aux Trésors, l’émission de fR3 animée par Cyril Féraud, ont permis aux deux concurrents, équipe bleu et équipe rouge, de s’affronter dans une course d’orientation du littoral à l’arrière-pays de l’Est-Var.

Ce mercredi 6 juillet,

ne ratez pas le rendez vous à 21h10 sur FR3, pour découvrir notre patrimoine et notre géographie, à travers un jeu de piste sur les communes de Saint-Raphaël, Fréjus, Roquebrune-sur-Argens, Puget sur Argens, les Adrets-de-l’Esterel, Le Pays de Fayence et une partie de la Dracénie Provence Verdon Tourisme.

Ce tournage a été réalisé grâce à un énorme travail de préparation et de collaboration  de Var Tourisme et d’Esterel Cote d’Azur, sous la baguette de l’infatigable Aurore LAROCHE et de son équipe de communication.

Empreinte Carbone

Cette année l’usage des hélicoptères sera limité.

Les concurrents découvrent un picto « 1 vol » dans l’enveloppe de l’énigme, mais ils ne pourront utiliser qu’une seule et unique fois l’engin volant pour se déplacer. De plus, une énigme devra aussi être résolue sans l’aide des hélicoptères.

« À eux de se débrouiller par leurs propres moyens ou d’utiliser le mode de transport alternatif qui leur est proposé », explique la production du jeu, qui s’est ainsi « engagée à réduire d’une saison sur l’autre ses émissions carbones ».

CONCEPT -  Nouvelles règles

Le 30 juin 2022 la Cour de Cassation a rendu un arrêt important qui devrait mettre fin au refus de Pierre & vacances de payer les loyers dus aux bailleurs pendant les périodes de fermeture du site 2020 et 2021.

ci dessous,  le texte publié par la cour: 

pour infos : 

La réaction du Cabinet GOGERT 

... de Village Justice

 ... de l'association des propriétaires de Village Nature (ACPVNP)

et le blog de Martine Denoune

En ce qui concerne Cap Esterel et le 3C, cela conforte notre position suivant les conseils du cabinet Gobert et de M Jervolino, de ne pas signer un blanc sein à Pierre et Vacances, puis de se repositionner dans l’action.

Néanmoins, compte tenu du fait que nous n’avons pas été suivis sur la proposition faite par le cabinet Gobert pour les bailleurs de Cap Esterel, nous ne reprendrons pas d’initiative au titre du 3C pour relancer une quelconque action autorisée par ce décret, sauf si nous recevons un engagement ferme de suffisamment bailleurs décidés

Le Bureau du 3C 

  ANTHEOR - Samedi 4 juin 2022, le nouveau jardin Louis Valtat a été inauguré en présence de Julien et François Valtat, arrières petits-fils du peintre Louis Valtat, de Josiane Chiodi Adjointe au Maire qui représentait Frédéric Masquelier, de Jacques Genoux, Conseiller municipal délégué aux parcs et jardins publics, d’Alain Dubreuil, Président de l’association « Anthéor Hier et Aujourd’hui » et Directeur du projet « Saint-Raphaël, Ville de Mémoire » ainsi que d’élus Raphaëlois et de Saint-Tropez, et de nombreux invités d’Agay et d’Anthéor.

Dans la continuité de mes recherches de documentaliste sur l’histoire AGAY voici un complément d’informations sur Louis VALTAT, très grand peintre trop méconnu.

Louis Valtat est né en 1869 à Dieppe. Il se montre rapidement doué pour le dessin et suit des cours à l’académie Julian. Il côtoie Toulouse Lautrec.

Il découvre le bassin d’Arcachon , Banyuls, puis s’installe l’hiver 1897 à Agay, au Grand Hôtel / maison Drevet, le premier hôtel ouvert sur la nouvelle route tracée par le Touring Club de France : la Corniche d’Or.

Il réside à Agay durant 2 hivers.

Durant cette période il rend visite à plusieurs reprises à St Tropez à Paul Signac, à l’origine du pointillisme et à Auguste Renoir à Cagnes.

Portrait de Renoir réalisés par Valtat.

Portrait de Valtat par Auguste Renoir

Avec la proximité de cet hôtel et du port d’Agay ,

il se lie d’amitié avec une famille de pêcheur, la famille BOMPARD.

Sophie BOMPARD qui lui sert de modèle dans plusieurs tableaux.

Auguste Bombard, né en 1851 est marié avec Sophie Laugier, ils auront 6 enfants, que l’on retrouve sur plusieurs toiles de Valtat.

Sur tous les catalogues des musées présentant ces tableaux la famille Bompard est mentionnée avec une faute d’orthographe un « T » au lieu d’un « D », sauf dans le Catalogue de l’Oeuvre réalisé par son fils le Dr Jean Valtat en 1977.

Et suite à une erreur de transcription, un officier d’état civil de Saint Raphael oublie de recopier le D, d’où l’orthographe actuelle BOMPAR des descendants de Joseph Bompard, le grand père de mon amie Céline que j’ai rencontré grâce à la mémoire d’AGAY, Louis Polvérini.

Les roches rouges de l'ESTEREL - 1900

La calanque - 1903

La côte d'Anthéor - 1903

l'ESTEREL - 1903

Les roches rouges d'Agay - 1903

Son petit fils Louis-André témoigne que son grand-père et sa grand-mère faisaient à vélo de voyage Paris-Agay...

Rochers rouges et ESTEREL - 1902

Il achète ensuite un terrain à Anthéor, et fait construire la villa Roucas Rou avec l’aide de ses amis Polaire, Ferrouillat et Eugène Brieux.

Il vend sa villa en 1914, et rentre à Paris pour scolariser son fils.

Pic du Cap Roux - 1905 

En 1900, il épouse Suzanne Noel, futur modèle de nombreux tableaux, comme son fils Jean

Grand bouquet au vase bleu

Louis VALTAT a été le premier artiste à construire ses tableaux, non plus par le dessin, mais par la couleur pure.

A ce titre il est le précurseur direct du fauvisme. Il abandonne la perpective, les ombres, et élimine les détails.

Valtat n’a pas occupé de son vivant la place qu’il méritait, il est resté dans l’ombre de Matisse, Bracque Léger, Rouault, Picasso.

Le musée de l’Annonciade à St Tropez possède quelques tableaux.

Photo Franck CLUZEL 

« Louis Valtat fût un artiste prolifique et protéiforme, peintre inlassable qui a réalisé plus de 4000 peintures, sans compter les illustrations, estampes, lithographies, affiches, céramiques, sculptures et cartons de tapisserie.

Ses œuvres sont présentes dans les plus grands musées ainsi que dans de nombreuses collections privées, en France et dans le monde. On peut les admirer à Paris, New-York, Moscou, Saint-Pétersbourg, Genève, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Caen, Cahors, etc.

Discret, libre et solitaire, il reste farouchement indépendant aux courants d’avant-garde qui se succèdent au début du XXe siècle, suivant et développant sa propre vision artistique. »

L’association « Les Amis de Louis Valtat » et Alain Dubreuil

« Les peintres libres n’ont pas d’histoire, disait-il avec bonhomie. »

Agay - 1903

Je reconnais être un fan récent de Louis VALTAT, j’espère que cet article permettra de vous le faire découvrir et de le positionner en tête des peintres amoureux d’AGAY comme : Albert  Marquet,   Armand Guillaumin et Charles Camouin. 

Philippe Pons

Livres de ma collection ayant servi à illustrer et documenter cet article 

Catalogue de l’Œuvre -tome 1 – Docteur Jean VALTAT – Edition Idées et Calende -Neuchatel – 1977

324 pages – 2908 tableaux référencés.

Louis VALTAT – par Raymond COGNIAT – Edition Idées et Calende -Neuchatel – 1963

Louis VALTAT – à l’aube de Fauvisme – Musée de Lodève - 2011

VALTAT - Musée Paul Valéry – SETE – 2011

Les fauves et la critique – Musée de Lodève – Edition ELECTA - 1999

Catalogue du Musée de l'Annonciade - Saint Tropez

N° 186 Dossier de L’ART  – Louis VALTAT à l’aube du fauvisme – Editions FATON - 2011

Louis VALTAT – catalogue vente FINDLEY –

1972

Affiche galerie Denis VALTAR - 1965

- COMPLEMENT -

- Copie de l'article du 11-06 paru dans VAR MATIN -

Depuis sa création le 3C a défendu les intérêts de tous les propriétaires.

En ce début de saison, nous pensons utile de faire un point sur notre vision de la transition P&V vers une gestion plus démocratique de notre station cherchant à répondre au mieux aux demandes divergentes de tous les copropriétaires et non pas principalement aux intérêts de P&V.

Tout n’est pas encore parfait, mais le défi relevé par une petite équipe constituée essentiellement de bénévoles est visible. Il nous paraît évident que toute participation active à ces réformes sera plus efficace qu’une critique stérile frontale.

Si une partie des critiques que nous pouvons lire sont en partie fondées, nous relevons aussi dans les propos tenus des fake-news. On ne peut passer outre les réalisations que tout le monde peut déjà voir, sachant que tous doivent apprécier la sauvegarde de leur investissement (ce qui n’était pas évident), et la bonne tenue de la valeur de nos logements, le stock d’appartement à vendre est actuellement très faible

Les contraintes - budgétaires et la durée des négociations avec P&V - ne permettent évidemment pas de rattraper le retard pris sur les maintenances faites précédemment au compte-goutte sans vision de pérennité du site.

Il faut prendre conscience que dans cet environnement le site a pu ouvrir en 2022, ce qui n’était pas du tout évident ! Nous prenons acte de plus que les actions prioritaires qui ont été entreprises remettent la station dans une vision où CAP ESTEREL serait de nouveau en phase avec la beauté et les atouts du site.

Il est certain qu’aucune des solutions que pouvait retenir l’ASCAPE n’aurait satisfait 100% des copropriétaires.

Félicitons-nous que les réponses apportées ont permis de refaire démarrer le site, Le 3C s’est donné comme politique de ne pas stopper cet élan, mais reste vigilant quant à des dérives qui pourraient apparaître par rapport aux mandats donnés à l’ASCAPE.

Au-delà de thèmes de travail identifiés, le bureau a pour mission de relayer les demandes de ses membres.

Nous avons été extrêmement déçus par le manque de participation et d’implication des propriétaires en bail suite au non-règlement des loyers de la période COVID, malgré notre initiative auprès du cabinet GOBERT. Le collectif 3C a été le premier collectif à réagir lors de la longue période de conciliation, hélas sans réponses favorables de P&V et du conciliateur.  

Nous espérons que les demandes à venir seront relayées directement par des propositions positives et non pas par des procédures qui ne feront certainement pas avancer les améliorations espérées.

Nous ne souhaitons pas voir le résultat constaté à Port Grimaud qui se traduit par la nomination d’un administrateur et des charges qui explosent, en oubliant la démocratie.

Le principe de base dans toute copropriété est la gestion participative à tous les niveaux (pour Cap Esterel, : ASCAPE, conseil syndicaux, délégués, présidents des copropriétés)

Ne pas oublier non plus que les appartements eux-mêmes devraient être entretenus selon l’harmonie du site.

C’est avec cet état d’esprit que le 3C cherchera toujours à se positionner dans un but constructif, critique le cas échéant, mais jamais systématique.

Merci de noter que notre AG 2022 est programmée pour

le Samedi 17/09/2022 à 15h30 , salle des Arcades à CAP ESTEREL.

Le Bureau du 3C

Si vous êtes à CAP ESTEREL le Samedi 4 JUIN

1/ pour le bonne cause, on demande des volontaires

2/ et pour le plaisir , concours d'approche

Cap Esterel – « Bienvenue à tous les locataires ! »

Pour profiter pleinement de notre village, de ses équipements et des environs, voici quelques informations utiles :

Notre village n’appartient pas à un grand groupe comme on le croit souvent, mais chaque appartement est la propriété d’une personne comme vous. Vous êtes en copropriété, vous comprendrez donc que si nous souhaitons que vos vacances soient parfaites, nous vous demanderons d’avoir le même comportement que chez vous, tant à l’intérieur qu’à l‘exterieur en étant respectueux des voisins qui vous entourent.

Nous avons voulu ce village piéton n’oubliez pas que de très nombreux enfants y courent, y jouent et en font un terrain de jeux. Aussi, dès que vous avez passé les barrieres d’accès la vitesse y est strictement limitée à 15 Km/h et le stationnement n’est autorisé que pour la pose et la depose des bagages.

Pour la beauté des lieux et l’harmonie générale merci d’étendre le linge uniquement sur les barres ou les séchoirs prévus à cet effet. En aucun cas sur les cordes ou les murets ni sur les bordures de fenêtre de terrasse ou de balcon.

Les tenues de bain sont strictement réservées aux espaces aquatiques.

Les coursives et les parties communes doivent toujours être dégagées de tout objet personnel (sac à ordures, vélos, poussettes, etc…)

Pensez que pour la tranquillité de tous, les bruits de toute nature sont à proscrire de jour comme de nuit. Pensez à contrôler le volume sonore de vos conversations.

Nos amis les animaux sont les bienvenus mais vous devez les porter ou les tenir en laisse en ayant toujours avec vous un sac, pour que les enfants puissent vagabonder sans crainte.

Tous les appartements sont très proches et nous comptons sur vous pour faire prevue de civisme (masques, papiers, canettes, etc… aimeront le confort de votre poubelle…)

Nous sommes dans une zone a fort risque d’incendie. Si vous fumez, veuillez toujours utiliser un cendrier et ne jetter au sol aucun mégot ou allumette même éteint.

Nous souhaitons un village propre, respectueux de chacun.

Le tri des ordures y est organisé :

-  Pour les contenants en verre, merci de les déposer uniquement dans les containers à verre  situés à proximité de votre appartement

- Pour les ordures ménagères, après les avoir mises dans des sacs en plastique fermés, utilisez les poubelles vertes se trouvant dans les locaux poubelles.

- Pour les papiers, cartons, plastiques, PET, boites de conserve (recyclage) utilisez les poubelles jaunes dans les locaux ordures.

Nous vous remercions par avance

de bien vouloir suivre ces quelques règles et de les faire respecter

afin que chacun puisse profiter pleinement

du site et de ses vacances à CAP ESTEREL 

     Nous recevons fréquemment des questions concernant les attributions de responsabilités de l’ASCAPE et des Syndics de copropriétés à CAP ESTEREL.

Vous savez qu’à CAP il y a 22 copropriétés :

•  20 copropriétés habitations
•    2 copropriétés parkings
• +  une ASL (les Maisons du Hameau),

l’ ASCAPE elle-même étant une ASL. (Association Syndicale Libre)

  Nous profitons de la conférence du 18 janvier 2022 tenue par les Notaires du Grand Paris qui a donné lieu à l’édition du guide pratique :  "Copropriété : les questions essentielles" pour faire un survol du fonctionnement de l’ASCAPE et des copropriétés l’ASL des maisons du Hameau étant un cas spécifique.

  CAP ESTEREL a été loti à l’origine dans un groupement de fond de terrain (copropriété horizontale) sous forme d’ASL nommée ASCAPE regroupant des copropriétés verticales (22) et une ASL (Les Maisons du Hameau)

Ces entités ne sont pas règlementées à l’identique et ont des objectifs différents.

                Règlementation :

• L’ASCAPE est une association et donc régie par des statuts qui sont définis (loi du 6 juin1865 suivie d’ordonnance 2004 - puis décret 2006). Les statuts sont fixés par les membres de l’association. Chaque propriétaire de CAP ESTEREL est membre de l’association.
  • La gestion « démocratique » d’une ASL est organisée annuellement lors d’une Assemblée Générale, élisant son président et un Syndicat responsable de sa gestion. L’AG prend les décisions selon un vote défini par ses statuts.
  • Le Syndicat de l’ASCAPE est l’organisme décisionnaire légal de l’association.

• Chaque copropriété, regroupant l’ensemble des copropriétaires d’un ensemble de lots d’habitation, de commerces ou de parking, est régie par un Règlement de Copropriété rédigé par un notaire (loi du 10 juillet 1965). Ce règlement doit être remis par votre notaire au moment de l’achat.

L’ensemble des propriétaires d’une même copropriété constitue « le Syndicat de copropriété » Lors d’AG de copropriété, le Conseil Syndical de quelques membres est élu et le Syndic qui gèrera la copropriété est nommé.

• • Les décisions de gestion son votée lors de l’Assemblée Générale annuelle selon le code de la copropriété. Elles sont présentées  par le Syndic de copropriété mandaté par le Syndicat de copropriété et assisté du Conseil Syndical.
  • Un Règlement Intérieur complétant ou précisant certains points du Règlement de Copropriété.

                Objectifs :

A travers les organisations ci-dessus chaque entité gère son domaine de responsabilité :

       L’ASCAPE doit faire respecter le Cahier Des Charges commun aux copropriétés Equipements, espaces verts, animations, … Elle est aussi responsable de conserver l’harmonie voulue du site.

• Chaque copropriété via son syndic et son conseil syndical assure la gestion des lots de chaque copropriétaire constituant la copropriété ainsi que des lots communs définis dans l’état constitutif de copropriété.

    Si ce n’est déjà fait, nous vous conseillons de faire voter en AG de votre copropriété un Règlement Intérieur dans lequel vous préciserez certaines règles spécifiques à appliquer par tous (préconisations pour les climatisations par exemple et tout ce à quoi vous tenez particulièrement pour le respect du bien vivre en commun).

ATTENTION, ce règlement intérieur peut être plus restrictif que celui de l’ASCAPE mais en aucun cas plus libéral.

• L’ASL des Maisons du Hameau, s’apparente à une copropriété mais possède une règlementation particulière.

C’est l’ensemble de ces entités et règlements qui permettent au site de CAP ESTEREL d’apporter un cadre de vie commun.

Il est donc important que tous les copropriétaires soient en possession : des statuts de l’ASCAPE, du règlement intérieur de  l’ASCAPE, du règlement de la copropriété qu’il occupe, du règlement Intérieur de sa copropriété ; et qu’ils s’y réfèrent en cas de besoin.

communiqué du groupe PVCP

Accord avec Alcentra, Fidera, Atream et les principaux créanciers posant des bases solides pour la mise en œuvre de la nouvelle stratégie du Groupe, RéInvention 2025

Dans le cadre du processus d’adossement annoncé le 20 décembre 2021 en lien avec l’objectif de renforcement de ses fonds propres engagé depuis près d’un an, le Groupe Pierre & Vacances – Center Parcs annonce avoir conclu le 10 mars 2022 un accord (l’« Accord ») avec Alcentra (créancier financier du Groupe), Fidera (également créancier financier du Groupe) et Atream (bailleur institutionnel du Groupe) (les « Investisseurs »), ainsi qu’avec ses principaux créanciers bancaires, ses créanciers Euro PP et ses principaux porteurs d’Ornane (le « SteerCo »).

Aux termes de l’Accord, les parties se sont engagées à soutenir et réaliser toutes les démarches et actions raisonnablement nécessaires à la mise en oeuvre et à la réalisation des opérations de restructuration notamment au niveau de Pierre et Vacances SA (la « Société ») qui y sont décrites (les « Opérations de Restructuration »). L’Accord prévoit également que, sous réserve d’exceptions limitées, les créanciers signataires s’interdisent de céder leurs créances jusqu’au 16 septembre 2022.

Cet Accord répond aux objectifs de la Société et de son fondateur de préserver l’intégrité du Groupe et de parvenir à une structure financière équilibrée en réduisant son endettement et en sécurisant les liquidités nécessaires pour lui permettre de déployer son plan stratégique RéInvention 2025.

Comme annoncé dans le communiqué de presse en date du 20 décembre 2021, et sans préjudice de conditions suspensives détaillées ci-après, la réalisation des Opérations de Restructuration permettra principalement :

• • • l’injection de 200m€ de fonds propres, pour renforcer le bilan du Groupe en vue de la mise en oeuvre de son plan stratégique RéInvention 2025, par : (a) une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription de 50m€ environ, ouverte à l’ensemble des actionnaires existants et intégralement garantie par Alcentra et Fidera ;
    2. une augmentation de capital de 150m€ environ, réservée : (i) à Alcentra et Fidera, à hauteur d’au moins 45m€ environ, et d’au plus 75m€ chacun environ ; (ii) à Atream à hauteur de 30m€ ; (iii) à SPG (créancier financier du Groupe) à hauteur de 9m€ ; et

1. 1. 4. aux titulaires d’Ornane hors SteerCo à hauteur de 21m€,

Alcentra et Fidera s’engageant à souscrire, en numéraire, à parité (sauf allocation différente convenue entre eux) les actions nouvelles réservées à chacun des bénéficiaires ci-dessus (hors Alcentra et Fidera) qui n’auraient le cas échéant pas été souscrites par ceux-ci.

• • le désendettement massif du Groupe, avec notamment la conversion en capital de près de 552m€ de dette non sécurisée, portant sur : (i) le Prêt Garanti par l’Etat de 240m€ obtenu en juin 2020 (le « PGE 1 »), à hauteur d’un montant converti de 215m€ (le solde, soit 25m€, étant remboursé par la Société à la date de réalisation des Opérations de Restructuration) ; (ii) la dette obligataire Euro PP à hauteur d’un montant converti d’environ 129m€ ;

(iii) la dette Ornane à hauteur d’un montant converti d’environ 98m€ ; (iv) la dette bancaire non sécurisée à hauteur d’un montant converti d’environ 110m€.

Gérard Brémond a déclaré :

« La signature de l’accord avec le consortium Alcentra, Fidera et Atream assure l’indispensable restructuration financière du Groupe après le cataclysme de la crise sanitaire. Cet accord implique le changement de contrôle du Groupe, mais son intégrité sera maintenue par le consortium qui adhère pleinement au plan stratégique RéInvention 2025 porté par Franck Gervais et les 12.000 collaborateurs du Groupe. Quant à moi, je resterai mobilisé par le futur du Groupe en qualité de conseiller stratégique et contributeur actif aux activités immobilières. Plus que jamais, je suis confiant dans le succès et la pérennité du Groupe, dans le respect de ses valeurs. »

Franck Gervais, Directeur Général du Groupe, a déclaré :

« Une étape historique est franchie aujourd’hui, elle symbolise la nouvelle dynamique que j’ai voulu insuffler depuis mon arrivée à la tête du Groupe en janvier 2021, et concrétise la stratégie 2025 et la vision que nous partageons avec toutes les équipes. La signature de cet accord est l’accomplissement d’un travail collectif acharné de tous les collaborateurs, que je remercie pour leur courage, leur ténacité et leur confiance. Nous allons ensemble réinventer ce nouveau tourisme de proximité à impact positif et gagner des parts de marché auprès des nouvelles générations. Je remercie les représentants du groupe d’investisseurs composé d’Alcentra, de Fidera et d’Atream pour leur confiance et l’opportunité qu’ils nous donnent d’ouvrir une nouvelle ère et de construire l’avenir de notre groupe avec fierté. Fort de cette restructuration financière, de ses 4 marques, et de ses 12.000 femmes et hommes, le Groupe dispose de bases solides pour déployer la puissance de sa stratégie RéInvention 2025. Je suis convaincu que ce Groupe, créé par un homme visionnaire, Gérard Brémond, saura écrire une nouvelle histoire pour devenir le leader européen du tourisme de proximité réinventé. »

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Pierre & Vacances - Center Parcs, repris par deux fonds britanniques, change de modèle

par Clément Guillou

Publié aujourd’hui à 09h49, mis à jour à 10h06 

Le sauvetage du groupe implique que l’Etat devienne actionnaire indirect du leader européen de la résidence de tourisme. Le nouveau projet acte la fin de la « nouvelle propriété » et doit sauver l’immense complexe Villages Nature.

Le groupe Pierre & Vacances-Center Parcs a finalisé, dans la douleur après de complexes négociations avec ses créanciers et les repreneurs, une nouvelle organisation, annoncée le jeudi 10 mars : le fondateur Gérard Brémond conserve moins de 4 % des parts de son groupe, les fonds d’investissement britanniques Fidera et Alcentra (entre 20 % et 25 % chacun) deviennent les nouveaux propriétaires, associés au gérant français d’actifs immobiliers Atream, qui jouera un rôle plus industriel. Le directeur général, Franck Gervais, arrivé au milieu de la tempête Covid, reste en place. Sous ses ordres, la relance de l’activité, sous le leitmotiv du tourisme responsable et local, a été plus vive que prévu, et l’entreprise vise un retour aux bénéfices dès cet exercice.

Une restructuration financière très complexe a été échafaudée pour sauver le groupe de la faillite, coulé par dix exercices déficitaires consécutifs et la pandémie de Covid-19, qui a creusé sa dette jusqu’à des profondeurs abyssales. La dette brute du groupe, 1,1 milliard d’euros, est pour moitié convertie en capital, y compris la quasi-totalité du prêt garanti par l’Etat (PGE) – 215 millions des 240 millions d’euros. L’opération implique que l’Etat deviendra « actionnaire indirect de Pierre & Vacances, soit via une fiducie exercée par les banques qui détiennent le PGE, soit via un autre mécanisme à déterminer », explique-t-on au sein du groupe. Une situation que Bercy souhaitait éviter au début de la pandémie, mais qui était la condition du succès de l’opération.

La fin de la promotion immobilière

Pour le leader européen de la résidence de tourisme, qui compte aussi les marques Adagio (résidences hôtelières urbaines) et Maeva (campings et plates-formes de distribution), c’est aussi un changement de modèle radical : la fin de la « nouvelle propriété », qui faisait appel aux particuliers pour financer, avec une incitation fiscale, la construction de nouveaux projets. L’investissement foncier est dissocié de l’exploitation touristique, qui devient la raison d’être d’un groupe autrefois porté par la promotion immobilière.

Les nouveaux propriétaires, en retournant de fond en comble les chiffres de la maison Pierre & Vacances, ont déjà eu l’occasion de se rendre compte du défi que représentera le redressement du groupe.

 L’exploitation de nombre de résidences déficitaires devrait être abandonnée. 

Le dossier de Villages Nature, sorte d’immense Center Parcs partagé avec Disneyland près du parc d’attractions, est également problématique : il fera l’objet d’un protocole de conciliation sous l’égide du comité interministériel de restructuration industrielle (CIRI), à l’issue duquel Pierre & Vacances entend devenir seul propriétaire du complexe, en raison de désaccords stratégiques avec Disneyland Paris.